市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)訊 “今年上半年礦井安全形勢(shì)繼續(xù)保持了整體穩(wěn)定，產(chǎn)量、利潤(rùn)、銷售等工作都取得了非常好的成績(jī)，尤其是利潤(rùn)，上半年完成年度利潤(rùn)總額54％�！敝忻盒录瘎⑶f煤礦礦長(zhǎng)姜文華告訴記者。
該礦堅(jiān)持“穩(wěn)中提質(zhì)、改革創(chuàng)新”工作思路，按照“穩(wěn)一、保三、抓六”工作要求，以管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效，強(qiáng)化安全管理、推進(jìn)“四新”應(yīng)用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、超前管控源頭質(zhì)量，打造“金鑰匙”，開啟礦井安全高效集約化生產(chǎn)“新征程”，還轉(zhuǎn)化為推動(dòng)礦井高產(chǎn)高效穩(wěn)步發(fā)展的“真金白銀”。
強(qiáng)安全建體系保生產(chǎn)
“我們構(gòu)建“123456789+”安全管理體系，固化‘六確認(rèn)一管理’安全管控模式，創(chuàng)新推行‘23358’細(xì)節(jié)管理，推行“作業(yè)流程”管理、實(shí)施“四不放心”排查及管控等措施，為礦井安全高效生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”駐礦安全處處長(zhǎng)李軍說(shuō)道。
生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天。該礦上下“一盤棋”，眾志成城，抓牢安全這個(gè)‘牛鼻子’，穩(wěn)住穩(wěn)好礦井重要經(jīng)濟(jì)效益的‘壓艙石’，不斷創(chuàng)新安全管理，深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全生產(chǎn)工作九字方針新理念，推行“作業(yè)流程”管理、實(shí)施“四不放心”排查及管控等措施，推進(jìn)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”工程建設(shè)，圍繞“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革調(diào)整、強(qiáng)基固本”等四任務(wù)，構(gòu)建黨建、安全、 生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等多輪驅(qū)動(dòng)的“大安全”格局，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)積極開展“戰(zhàn)役情、保安全”“警示三月行”“六確認(rèn)一管理”評(píng)比等活動(dòng)，讓職工牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。
1-7月份，共計(jì)生產(chǎn)原煤619.38萬(wàn)噸、商品煤544.24萬(wàn)噸，總進(jìn)尺13494米，其中開拓進(jìn)尺2637米。
依托“四化”科技促高效
“我們要依靠先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)定不移的走機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化道路，不斷提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展�！钡V長(zhǎng)姜文華堅(jiān)定的說(shuō)，“中深孔爆破工藝、小煤柱‘雙漿液’注漿工藝、快速掘進(jìn)線、單軌吊等創(chuàng)新運(yùn)用，有效保障了礦井安全、生產(chǎn)效率、產(chǎn)量煤質(zhì)的穩(wěn)定�！�
該礦通過(guò)大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，依托數(shù)字化管理模式，構(gòu)筑安全網(wǎng)格化體系，形成“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制。結(jié)合人員定位、可視化系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等數(shù)字化系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”，讓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管體系延伸到每一個(gè)崗位、覆蓋到每一個(gè)單元。
該礦總工程師年福田在調(diào)度集控中心通過(guò)視頻向筆者介紹井下生產(chǎn)情況�！鞍鸭夹g(shù)作為最大的保障，以礦井“四化”建設(shè)為依托，不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平，大力推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)、工作面、巷道設(shè)計(jì)，并加機(jī)械化應(yīng)用，既減輕了安全管理壓力，又節(jié)約成本投入�！�
在131304膠帶順槽、171307膠帶順槽投用履帶式鉆機(jī)，做到“隨掘隨打”，在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向長(zhǎng)距離大直徑鉆孔替代高抽巷，減少巷道約2420米，減少成本1815萬(wàn)元；在131304膠帶順槽、131101軌道順槽、131102軌道順槽等巷道創(chuàng)新采用臺(tái)階法掘進(jìn)，解決單軌吊運(yùn)輸大斷面巷道單進(jìn)效率低、掘錨支難度大等難題；在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向長(zhǎng)距離大直徑鉆孔替代高抽巷，減少巷道約2420米，減少成本1815萬(wàn)元。
精益經(jīng)營(yíng)管控提效益
“精益管理和市場(chǎng)化成本管控管理，是劉莊煤礦深推內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的兩個(gè)有效‘利器’�！钡V經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)楊杰介紹說(shuō)。該礦圍繞公司低成本戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推行“1+3”成本管控模式，落實(shí)提質(zhì)增效措施。
該礦圍繞公司低成本戰(zhàn)略，用市場(chǎng)化管理模式挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動(dòng)力，落實(shí)提質(zhì)增效措施,撬動(dòng)了礦井發(fā)展活力。在深推內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)過(guò)程中，以自主管理為平臺(tái)，健全、完善與內(nèi)部市場(chǎng)化管理配套的定額價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系和仲裁體系，建立精細(xì)化考核與市場(chǎng)化結(jié)算相掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制，對(duì)基層生產(chǎn)隊(duì)的工資實(shí)行差異化考核，“零、散、雜”的工作量就“一筆頭”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物資供應(yīng)、材料費(fèi)考核、修舊利廢、精益管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)班組獨(dú)立核算和自主管理能力，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，成本費(fèi)用最小化。煤質(zhì)管理堅(jiān)持精采細(xì)收，嚴(yán)格洗選過(guò)程控制，萬(wàn)噸含雜率、矸石帶煤率大幅降低。通過(guò)完善煤矸分流系統(tǒng)，確保礦井的綜合煤質(zhì)保持在4800卡/克以上，提高了礦井經(jīng)濟(jì)效益。
1-7月份，該礦完成修舊利廢1177.65萬(wàn)元，回收復(fù)用804.73萬(wàn)元，有力助推礦井安全高效生產(chǎn)。
李占輝 市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者吳傳賢
