市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)訊 安全生產(chǎn)，首在預(yù)防，重在落實(shí)。中煤新集劉莊煤礦始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，防患于未然，巧做加減乘除法，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理，順利通過國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系初審，截止目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2085天，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中向好。
“加”強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
生命至高無上，安全責(zé)任為天。該礦上下“一盤棋”，眾志成城，抓牢安全這個(gè)‘牛鼻子’，穩(wěn)住穩(wěn)好礦井重要經(jīng)濟(jì)效益的‘壓艙石’，不斷創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提升安全工作執(zhí)行力，做到安全工作責(zé)任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識(shí)，守好安全“責(zé)任田”。深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全生產(chǎn)工作九字方針新理念，構(gòu)建黨建、安全、 生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等多輪驅(qū)動(dòng)的“大安全”格局，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化了井下施工現(xiàn)場(chǎng)一通三防、機(jī)電管理、施工管理等專項(xiàng)治理工作，規(guī)范作業(yè)流程，完善了各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步保障安全責(zé)任的全面落實(shí)。
同時(shí)，該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持“誰主管、誰指導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“136”安全生產(chǎn)工作法，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，通過對(duì)標(biāo)對(duì)表，組織開展專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)分析、專業(yè)監(jiān)督監(jiān)管等工作，強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，守好安全責(zé)任田。
“減”少各類不安全因素
該礦通過實(shí)施“六確認(rèn)一管理”特色安全管理模式，推行“作業(yè)流程”管理，抓實(shí)“23358”細(xì)節(jié)管理，實(shí)施“四不放心”排查及管控等措施，實(shí)行礦井災(zāi)害治理及風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商分析制度，對(duì)每項(xiàng)施工都要提前設(shè)防可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源，抓好薄弱地點(diǎn)、薄弱線路、薄弱時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各黨支部積極運(yùn)用“五六七”思想政治工作法，采取走訪調(diào)研、進(jìn)家庭等靈活多樣的方式，詳細(xì)了解職工信息，加大對(duì)不放心職工的排查力度，建立不放心職工幫教檔案，時(shí)刻掌控職工的心理動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題的職工，及時(shí)找其談心、談話，用真情感化教育職工，幫助其剖析原因、制定整改措施、理順?biāo)枷肭榫w，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工歸屬感、幸福感、獲得感，實(shí)現(xiàn)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，助推安全生產(chǎn)。
“乘”倍提高職工素質(zhì)
該礦堅(jiān)持“黨管培訓(xùn)”體制的總基調(diào)，成立了教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了相關(guān)規(guī)章制度，為職工培訓(xùn)提供了制度保障。建立“3+2”培訓(xùn)管理體系，采取職工“點(diǎn)餐式”、培訓(xùn)辦“掌勺式”的培訓(xùn)方式，設(shè)立“安全培訓(xùn)日”，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”“課堂+實(shí)操+考核”聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)模式。通過“一對(duì)一”或“一對(duì)多”課堂講解，依靠設(shè)備進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，把理論與實(shí)操考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)職工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”“要我學(xué)”向“我要學(xué)”“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”“需求學(xué)”向“成長(zhǎng)學(xué)”轉(zhuǎn)變。建立了職工技能培訓(xùn)、“名師帶徒”、“黨員包�！�、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)機(jī)制，積極為職工搭建展示才能的舞臺(tái)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。
2020年以來，開展安全培訓(xùn)122期，培訓(xùn)5911人次，開展專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)38期，培訓(xùn)1143人次，為實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)全面提升，推動(dòng)礦井安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才和智力支撐。
“除”掉各類安全隱患
該礦以規(guī)范管理為抓手，按照“建體系、夯基礎(chǔ)、升實(shí)力、求長(zhǎng)效”的總體要求，做實(shí)、做細(xì)每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)。通過完善礦井事故隱患排查治理制度，充分利用雙預(yù)控系統(tǒng)平臺(tái)，強(qiáng)化隱患閉合管理，堅(jiān)持以專項(xiàng)排查和全面摸排相結(jié)合、隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了排查整改工作全方位拓展、全領(lǐng)域覆蓋，做到排查不留盲點(diǎn)、不存死角、不避難點(diǎn)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅(jiān)持“零容忍”，第一時(shí)間下發(fā)整改通知書，并跟蹤落實(shí)整改情況，有效杜絕事故發(fā)生。
同時(shí)，該礦大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，依托數(shù)字化管理模式，構(gòu)筑安全網(wǎng)格化體系，形成“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制。按照信息化、自動(dòng)化、智能化與礦井安全生產(chǎn)深度融合的規(guī)劃，將原有的KJ90NB型監(jiān)控系統(tǒng)，全面升級(jí)改造為KJ90X型安全監(jiān)控系統(tǒng)，升級(jí)改造后，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測(cè)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)的井下深度融合，讓一些不易察覺的隱患能夠通過“大數(shù)據(jù)”看得更清、聽得更遠(yuǎn)，讓隱患無所遁形。
王朝峰 李占輝 市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者吳傳賢
