市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊 （王宗免 記者吳傳賢） 今年以來(lái)，中煤新集劉莊煤礦以“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，圍繞公司“打牢‘保安、提質(zhì)、創(chuàng)效’ 基礎(chǔ)，全面優(yōu)化提升，將高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)”的工作主題，以提質(zhì)、增效作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從大處著眼，小處入手，多措并舉加強(qiáng)成本管控，取得了良好的效果。
成本管控制度化。該礦堅(jiān)持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)精細(xì)成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時(shí)刻讓職工樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，鼓勵(lì)廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。
物資管理精細(xì)化。該礦注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對(duì)全礦實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤(pán)點(diǎn)，定期開(kāi)展庫(kù)存物資大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，建立健全動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，確保賬實(shí)和賬目之間的相符，對(duì)新增物資做好超前預(yù)算和過(guò)程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊(duì)，到班組和個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。
該礦建立健全庫(kù)房長(zhǎng)效監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)庫(kù)房檢查實(shí)行常態(tài)化管理，一月一清查，一月一統(tǒng)計(jì)，一月一上報(bào)，做到有物必查、有賬必核。同時(shí)加大物資的內(nèi)部調(diào)劑、平衡力度，并對(duì)積壓物資形成原因進(jìn)行綜合分析。
技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化。該礦堅(jiān)持技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，積極探索新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，抓住設(shè)計(jì)源頭，優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。結(jié)合礦井實(shí)際，做到系統(tǒng)最簡(jiǎn)化，功能不弱化，避免系統(tǒng)功能浪費(fèi)，提高資源利用，充分發(fā)揮資源效益。同時(shí)，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)，減少成本支出，在131102、131304、171307等軌道及膠帶順槽開(kāi)展支護(hù)優(yōu)化工程試驗(yàn)，錨桿間排距由800mm×800mm調(diào)整到900mm×900mm，大量減少了成本投入；結(jié)合巷道實(shí)際揭露地質(zhì)條件和服務(wù)年限，在巷道掘進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)支護(hù)優(yōu)化，巷道設(shè)計(jì)方案優(yōu)化節(jié)省金額340萬(wàn)元，巷道優(yōu)化支護(hù)減少支護(hù)錨桿3.01萬(wàn)根，減少錨索支護(hù)13.36萬(wàn)米，節(jié)約支護(hù)材料420.35萬(wàn)元，減少人工成本226.61萬(wàn)元；減少掘進(jìn)巷道開(kāi)挖量4577.52m3（巖巷2086.88m3，煤巷2490.64m3），減少巷道巷開(kāi)挖費(fèi)用97.72萬(wàn)元。
修舊利廢常態(tài)化。該礦以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場(chǎng)管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施，把過(guò)緊日子思想灌輸?shù)絽^(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，建立健全各類(lèi)材料回收復(fù)用臺(tái)賬，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法的落實(shí)力度，把成本意識(shí)貫穿到日常工作中，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開(kāi)展。截至2月份，該礦累計(jì)完成修舊利廢指標(biāo)262.46萬(wàn)元，回收復(fù)用指標(biāo)217.42萬(wàn)元。
通過(guò)將成本管控與安全生產(chǎn)齊抓共管，打出成本管控的系列“組合拳”，讓每名員工心中都打起“小算盤(pán)”，持續(xù)構(gòu)建“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，推動(dòng)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)健康向好，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
