市場星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊 （李占輝 趙永莉） 今年以來，中煤新集劉莊煤礦全面推進(jìn)“管理為掘進(jìn)、技術(shù)為掘進(jìn)、服務(wù)為掘進(jìn)、資源整合為掘進(jìn)、裝備為掘進(jìn)”的“大掘進(jìn)”格局，管理、安全、創(chuàng)新、制度，“四箭”齊發(fā)，瞄準(zhǔn)“靶心”，1-5月份掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成10184.4米，超計(jì)劃完成2484.4米，跑出了快速掘進(jìn)的“加速度”。
以“管理”為先，把好方向盤
“自建設(shè)‘大掘進(jìn)’格局后，掘進(jìn)工作面結(jié)束生產(chǎn)準(zhǔn)備的輔助工程也已基本完工，只需要進(jìn)行小量的生產(chǎn)準(zhǔn)備施工，即可進(jìn)入工作面安裝階段，相以前縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備工期2個(gè)月左右，減少3-4只生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍進(jìn)點(diǎn)施工�！钡V長姜文華說道。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。劉莊煤礦堅(jiān)持巷道掘進(jìn)期間統(tǒng)籌兼顧安裝準(zhǔn)備工程，形成“掘進(jìn)為抽采、安裝作準(zhǔn)備，回采為回撤、封閉作準(zhǔn)備”的“一盤棋”思想，在掘進(jìn)期間統(tǒng)籌兼顧生產(chǎn)準(zhǔn)備工程，各采區(qū)超前施工皮帶機(jī)機(jī)頭硐室、組裝間、抽采管路等附屬工程，提前建立單軌吊運(yùn)輸系統(tǒng)，在保證掘進(jìn)進(jìn)尺的基礎(chǔ)上，縮短礦井生產(chǎn)準(zhǔn)備工期及減少隊(duì)伍投入量，不僅提高掘進(jìn)期間生產(chǎn)效率，也為礦井安全快速接替創(chuàng)造有利條件。
同時(shí)，該礦牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，深入貫徹“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實(shí)、盯、商”安全生產(chǎn)工作九字方針，固化“六確認(rèn)一管理”安全管理模式，推進(jìn)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”工程建設(shè)，圍繞“安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效、改革調(diào)整、強(qiáng)基固本”等任務(wù)，構(gòu)建黨建、安全、 生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等多輪驅(qū)動(dòng)的“大安全”格局，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
以“創(chuàng)新”為實(shí)，出準(zhǔn)殺手锏
“掘錨一體機(jī)搭配自移機(jī)尾的使用，每班可減少2-3人，一個(gè)圓班可減少4-6人，生產(chǎn)效率也提升了20-30％�！本蜻M(jìn)副礦長蔣康前說。
據(jù)了解，該礦持續(xù)推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”理念，以“采區(qū)上山煤巷化、煤巷掘錨一體化、巖巷掘進(jìn)機(jī)械化、矸石運(yùn)輸連續(xù)化、輔助運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化”思路為指引，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新支護(hù)工藝、加大掘進(jìn)機(jī)械化，推廣“四新”應(yīng)用和“雙創(chuàng)”成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用提高產(chǎn)能效率。積極推廣使用掘錨一體機(jī)、帶式輸送機(jī)自移機(jī)尾、巷道修復(fù)機(jī)、全液壓錨桿鉆車等先進(jìn)大型掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化率均達(dá)到100%，巖巷掘進(jìn)機(jī)械化率達(dá)80%以上，井下單軌吊應(yīng)用實(shí)現(xiàn)從掘進(jìn)到工作面安裝撤除全過程物料、設(shè)備、人員運(yùn)輸常態(tài)化。
“這些年，礦井不斷引進(jìn)新設(shè)備的同時(shí)，創(chuàng)新出“小煤柱”超前注漿加固工藝，優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)方案，推廣應(yīng)用皮帶集控、改裝綜掘機(jī)支護(hù)技術(shù)等，安全保障越來越好，勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低的同時(shí)效率也大幅提升�！闭f起掘進(jìn)設(shè)備提升和技術(shù)創(chuàng)新帶來的好處，綜掘機(jī)司機(jī)蔡標(biāo)滔滔不絕。
以“制度”為綱，豐富菜盤子
“5月份，我們隊(duì)完成共計(jì)完成巖巷進(jìn)尺190米，公司共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)28萬余元。在公司及礦政策激勵(lì)下，職工們得到了‘甜頭’，都干勁十足！”開拓二隊(duì)隊(duì)長王亞軍高興地告訴筆者。
“我們每月在公司、礦計(jì)劃進(jìn)尺的基礎(chǔ)上，針對井下實(shí)際情況制定內(nèi)部考核計(jì)劃，堅(jiān)持將任務(wù)完成情況與單位管理人員工資系數(shù)掛鉤，進(jìn)一步提高各班組的主觀能動(dòng)性。堅(jiān)決杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象，堅(jiān)持多勞多得�！眲⑶f煤礦綜掘六隊(duì)隊(duì)長馬路說。
要想進(jìn)尺上得去，就要提高職工工效。該礦對礦重點(diǎn)圍面工程、重點(diǎn)頭面采取日清日結(jié)的考核方式，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)單位的積極性和主動(dòng)性。每月下旬由各專業(yè)工程技術(shù)人員及時(shí)收集、整理掘進(jìn)影響因素，針對不同的工程制定考核政策，實(shí)行差異化分類考核和激勵(lì)約束機(jī)制。通過科學(xué)的彈性薪酬分配政策，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，提高施工單位積極性，為礦井快速、高效掘進(jìn)提供動(dòng)力保障。
下一步，該礦將將持續(xù)深化“大掘進(jìn)”格局建設(shè)，不斷通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，推進(jìn)“四化”建設(shè)，普及“四新”工藝，激發(fā)技術(shù)人才內(nèi)生動(dòng)力，釋放高科技設(shè)備的先進(jìn)生產(chǎn)力，著力解決制約礦井發(fā)展的因素，助推礦井邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。
