市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊(胡達(dá) 施亞磊) 根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司同期系統(tǒng)最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，9月份，黟縣供電公司以安徽省第一名、國(guó)網(wǎng)第34名的成績(jī)沖進(jìn)國(guó)網(wǎng)同期線損管理“百?gòu)?qiáng)縣”前列，所轄中心供電所全部入選國(guó)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)所，再次刷新了全省縣級(jí)公司同期線損管理新紀(jì)錄。
線損率是電能實(shí)際損耗和管理?yè)p耗的核心指標(biāo)，是衡量電力企業(yè)重要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之一，它綜合反映了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。今年以來(lái)，黟縣供電公司上下牢固樹(shù)立“敢為人先、實(shí)干在先、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的工作理念，落實(shí)“夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板；謀創(chuàng)新、強(qiáng)優(yōu)項(xiàng)；重引領(lǐng)、爭(zhēng)先進(jìn)”的工作思路，以“精致、精細(xì)、精品”為價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)管理、抓問(wèn)題、促預(yù)控，公司上下一盤(pán)棋，合力攻堅(jiān)，效果明顯。
強(qiáng)管理，凝聚合力 黟縣供電公司秉持精細(xì)化管理理念，依托內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，以降損增效為管理重點(diǎn)，優(yōu)化同期線損管理模式，形成常態(tài)化線損管理機(jī)制。成立線損管控領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)線損管控相關(guān)制度方案，嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制；結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人等考核指標(biāo)，制定中心供電所配合工作正負(fù)面清單，將高負(fù)損治理、線路、臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等指標(biāo)納入供電所業(yè)績(jī)考核；通過(guò)實(shí)施分線、分臺(tái)線損日達(dá)標(biāo)率、采集成功率分項(xiàng)等指標(biāo)的“日通報(bào)”，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)“按日考核到人”。
“這次我的一個(gè)臺(tái)區(qū)指標(biāo)高了，是我沒(méi)及趕往現(xiàn)場(chǎng)處理造成的，我接受考核。”2021年9月2日，美溪中心供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理李師傅因未及時(shí)處理表計(jì)故障，接受扣款考核。當(dāng)月，該所員工崔師傅由于各項(xiàng)指標(biāo)良好，獲得了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包保、部門(mén)加壓、強(qiáng)化考核，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話、憑指標(biāo)拿錢(qián)，使員工變“被動(dòng)干”為“主動(dòng)管”，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。
抓問(wèn)題，挖掘潛力 “緯四116線洋東重鈣高壓用戶表計(jì)C相失壓，請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)安排處理。”6月18日，運(yùn)檢部王徐在線損工作群中反映問(wèn)題故障，營(yíng)銷(xiāo)部馬上安排專(zhuān)業(yè)人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)檢查，是由于雷擊導(dǎo)致C相斷線，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后，恢復(fù)正常。這是線損管控工作群的日常動(dòng)態(tài)。該公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)加大弱勢(shì)指標(biāo)攻堅(jiān)力度，建立完善采集“T+0”閉環(huán)工作機(jī)制。每日8點(diǎn)前將用電采集成功率及采集失敗用戶明細(xì)下發(fā)臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理，做到“日事日畢；公司營(yíng)銷(xiāo)部牽頭，聯(lián)合運(yùn)檢部、各中心供電所等多部門(mén)成立線損柔性團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線路、臺(tái)區(qū)線損日管控群，匯報(bào)總結(jié)上一日對(duì)線損異常臺(tái)區(qū)的治理情況及下發(fā)當(dāng)日治理臺(tái)區(qū)清單，做到“控增量、去存量”；建立存量線損異常單元治理臺(tái)賬，由線損小組采取集中攻堅(jiān)模式，按計(jì)劃實(shí)施“一線(臺(tái))一指標(biāo)”“一線(臺(tái))一對(duì)策”治理，做到管理線損趨于零，每日跟蹤降損成效，推動(dòng)存量線損異常單元逐一銷(xiāo)號(hào)。
促預(yù)控，超前發(fā)力 “計(jì)劃于本月26日對(duì)古筑臺(tái)區(qū)新增容變壓器送電投運(yùn)，請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢相關(guān)人員及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)。”7月初，發(fā)建部就提前將本月計(jì)劃投運(yùn)變壓器信息向營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)檢等相關(guān)部門(mén)溝通，要求他們現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，做好系統(tǒng)維護(hù)，確保圖實(shí)一致。今年以來(lái)，該公司以管控月計(jì)劃為抓手，對(duì)涉及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)擴(kuò)、故障搶修等工作，按要求在當(dāng)日完成PMS、SG186系統(tǒng)更新，確保與現(xiàn)場(chǎng)一致,實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)全過(guò)程管理；結(jié)合HPLC智能電表推廣工作，優(yōu)先對(duì)表計(jì)老舊問(wèn)題臺(tái)區(qū)進(jìn)行輪換，并于當(dāng)日完成系統(tǒng)流程歸檔，確保采集成功率達(dá)到100%；強(qiáng)化線路、臺(tái)區(qū)、計(jì)量裝置設(shè)備主人制，嚴(yán)格落實(shí)“三封一鎖”要求，加大巡視，及時(shí)消缺，夯實(shí)臺(tái)區(qū)線損管理基礎(chǔ)；將線損管理嵌入源端業(yè)務(wù)流程，落實(shí)新建臺(tái)區(qū)三相平衡全過(guò)程管理；營(yíng)銷(xiāo)部全程參與施工停電計(jì)劃的制定，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排施工停電計(jì)劃，減少停電對(duì)采集、線損的影響。
