市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊(李昶圣斌 記者 胡昊) “我們已經(jīng)連續(xù)兩月在內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系中，業(yè)績(jī)領(lǐng)跑全滁州所有供電所，優(yōu)異的成績(jī)離不開各位的努力，希望大家再接再厲取得新突破。”滁州市來(lái)安縣汊河中心供電所所長(zhǎng)在所務(wù)會(huì)中通報(bào)最新一期的內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果。
汊河中心供電所所在的汊河鎮(zhèn)是安徽東向發(fā)展的橋頭堡，是滁州重點(diǎn)建設(shè)的省際毗鄰一體化示范區(qū)，為保障頂山—汊河新型功能區(qū)的順利建設(shè)，結(jié)合公司內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系數(shù)據(jù)分析，自今年3月起，汊河中心供電所聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，講究方式方法，從降損增效角度出發(fā)，全力提升線損指標(biāo)。
■務(wù)實(shí)創(chuàng)新求質(zhì)效
促進(jìn)質(zhì)效理念入腦入心，進(jìn)一步把提質(zhì)增效理念向常態(tài)化工作融入，在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中務(wù)實(shí)創(chuàng)新求質(zhì)效，促進(jìn)員工“價(jià)值管理”知行合一，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理熟練掌握數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)系統(tǒng)、同期線損管理系統(tǒng)和網(wǎng)上電網(wǎng)智能規(guī)劃等系統(tǒng)應(yīng)用，深度挖掘電力大數(shù)據(jù)價(jià)值，利用好智能化手段，高效推進(jìn)降損增效工作。
■薪酬激勵(lì)促進(jìn)步
充分利用來(lái)安公司內(nèi)部市場(chǎng)薪酬分配平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)公司內(nèi)部市場(chǎng)薪酬激勵(lì)文件要求，“按質(zhì)分配”與“按量分配”相結(jié)合，形成“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的差異化薪酬分配，激發(fā)供電所員工內(nèi)生動(dòng)力，忠誠(chéng)實(shí)干，主動(dòng)創(chuàng)效，把供電可靠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處。
■壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)
建立日管控、周通報(bào)、月考核機(jī)制，落實(shí)臺(tái)區(qū)線損治理責(zé)任。每日統(tǒng)計(jì)分析線損數(shù)據(jù)，及時(shí)治理T+0突發(fā)高負(fù)損臺(tái)區(qū)，定期通報(bào)工作開展、治理成效和存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制。加強(qiáng)異常臺(tái)區(qū)及處置，實(shí)施高損、異常波動(dòng)臺(tái)區(qū)督辦，完成竊電、電表故障、三相不平衡等共計(jì)35個(gè)問(wèn)題整改。
汊河中心供電所經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，臺(tái)區(qū)綜合線損率由2.59%逐步下降至2.34%，內(nèi)部市場(chǎng)供電所排名由3月的104名，跨越提升至全省前30名，并且連續(xù)兩個(gè)月在滁州地區(qū)位居首位。下一階段，汊河中心供電所將進(jìn)一步夯實(shí)線損基礎(chǔ)工作，積極向全省線損“百?gòu)?qiáng)所”靠攏;深化應(yīng)用內(nèi)部市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造提質(zhì)增效、忠誠(chéng)實(shí)干氛圍，發(fā)揮獨(dú)特的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做好“等高對(duì)接”，更好地融入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。
