市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) 為貫徹落實(shí)省市公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)決策部署，持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用，滁州城郊供電公司厚植質(zhì)效精益文化，開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)宣貫培訓(xùn)，深化用同業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)工作活力，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用水平持續(xù)提升。9月23日，安徽省供電公司通報(bào)各市縣公司8月份數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)平臺(tái)應(yīng)用情況，滁州城郊供電公司內(nèi)部市場(chǎng)綜合排名環(huán)比提升9位，內(nèi)部市場(chǎng)管控效果初步顯現(xiàn)。
深入基層宣貫，培育全員意識(shí)。利用班組、供電所周例會(huì)時(shí)間，走進(jìn)班組、供電所進(jìn)行內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)深化應(yīng)用宣貫，介紹數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)“是什么、為什么、怎么干”等內(nèi)容，演示與其相關(guān)的數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行平臺(tái)操作和指標(biāo)體系，深入剖析數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)評(píng)價(jià)規(guī)則、指標(biāo)含義，明確考核指標(biāo)責(zé)任部門、責(zé)任人和管控措施，實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)講得清，措施管得住”，培育全員參與意識(shí)，厚植質(zhì)效精益文化。
組織系統(tǒng)培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)用能力。制訂內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)深化應(yīng)用培訓(xùn)方案，納入公司2022年度教育培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃，組織開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)、運(yùn)檢、營(yíng)銷、發(fā)展等部門集中培訓(xùn)，詳細(xì)介紹“內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)建設(shè)應(yīng)用完成率”考核規(guī)則，通報(bào)公司內(nèi)部市場(chǎng)排名情況，并對(duì)3級(jí)市場(chǎng)的指標(biāo)構(gòu)成的64項(xiàng)指標(biāo)體系等內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)考評(píng)規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，深入開(kāi)展短板、弱項(xiàng)剖析，引導(dǎo)員工由被動(dòng)接受指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)開(kāi)展指標(biāo)分析，不斷增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)應(yīng)用能力。
融合專項(xiàng)工作，開(kāi)展指標(biāo)治理。開(kāi)展數(shù)字化內(nèi)部五級(jí)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析，以問(wèn)題、目標(biāo)為導(dǎo)向，分所分指標(biāo)子項(xiàng)分析各指標(biāo)月度排名及趨勢(shì)，精準(zhǔn)定位萬(wàn)元資產(chǎn)運(yùn)維費(fèi)率、有效資產(chǎn)收益率、戶均計(jì)量成本等經(jīng)營(yíng)效益類弱項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注供電所分線臺(tái)區(qū)線損、戶均故障停電時(shí)長(zhǎng)等發(fā)展質(zhì)量指標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，將指標(biāo)提升工作同業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，開(kāi)展指標(biāo)治理提升工作，避免指標(biāo)出現(xiàn)大幅波動(dòng)，提升內(nèi)部市場(chǎng)應(yīng)用水平。
優(yōu)化激勵(lì)措施，激發(fā)爭(zhēng)效活力。從“搭建覆蓋全員的市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)體系”維度出發(fā)，全面開(kāi)展供電所績(jī)效考核薪酬優(yōu)化工作，“按量積分+內(nèi)部市場(chǎng)考核”進(jìn)行供電所組織評(píng)價(jià)，采取“按量包干+按質(zhì)考核”、“搶單+五級(jí)市場(chǎng)考核”等評(píng)價(jià)方式落實(shí)個(gè)人考核，績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先、福利保障等方面緊密掛鉤，不斷激發(fā)農(nóng)電員工隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)效活力，促進(jìn)供電所效益效率持續(xù)提升。
據(jù)悉，下一步，該公司將持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)用于同業(yè)務(wù)工作同頻共振，努力提高各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)深化應(yīng)用水平穩(wěn)步提升，助力公司整體工作提質(zhì)增效。
