市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊 (李占輝 趙永莉) 今年上半年，中煤新集劉莊煤礦堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，眾志成城，采取強(qiáng)有力措施，克服疫情和過斷層影響，統(tǒng)籌推進(jìn)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化各項(xiàng)工作，共計(jì)生產(chǎn)原煤566.1萬噸、商品煤465.2萬噸，開拓進(jìn)尺完成1243.6米，銷售商品煤472.05萬噸，上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
精準(zhǔn)施策 穩(wěn)住安全發(fā)展“基本盤”
該礦深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作九字方針，全面落實(shí)公司“19450”安全思路目標(biāo)，實(shí)施“三縱三橫”安全管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度構(gòu)建“大安全”格局，以創(chuàng)建安全文化示范礦井為抓手，固化“六確認(rèn)一管理”安全管理模式，推進(jìn)“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”工程建設(shè)，圍繞“抓大系統(tǒng)、治大災(zāi)害、防大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患”，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，做到“橫到邊、縱到底”，突出抓好安全警示教育和重大災(zāi)害安全風(fēng)險(xiǎn)管控，系統(tǒng)分析研判，確保自查自糾貫穿始終、重大災(zāi)害治理貫穿始終、問題整改貫穿始終，真正做到防患未然。上半年，杜絕重傷及以上人身事故、較大及以上涉險(xiǎn)事故，實(shí)現(xiàn)“五零”目標(biāo)和安全生產(chǎn)7周年。
同時(shí)，借助自動(dòng)化工作面的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)和在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的作用，優(yōu)化工作程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障礦井安全生產(chǎn)。積極開展“工人違章干部反省”活動(dòng)，推行“三員兩長(zhǎng)”匯報(bào)制，強(qiáng)化視頻反“三違”，多形式開展“三違”反思與分析，從反“三違”向防“三違”轉(zhuǎn)變，上半年可視化共計(jì)反三違459人次。
科學(xué)組織 打出高效生產(chǎn)“組合拳”
為持續(xù)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，該礦改革生產(chǎn)運(yùn)行模式，以“智能化采掘”思路為指引，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六八”原則，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)新支護(hù)工藝、加大掘進(jìn)機(jī)械化，推廣“四新”應(yīng)用和“雙創(chuàng)”成果運(yùn)用，強(qiáng)化裝備、技術(shù)、工藝、布局、隊(duì)伍、管理等綜合手段施策，加強(qiáng)生產(chǎn)組織精益化管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，全面提升礦井安全生產(chǎn)水平。持續(xù)完善“大掘進(jìn)”格局，堅(jiān)持掘進(jìn)工程一次成巷、一次支護(hù)到位、附屬工程一并施工到位，促進(jìn)生產(chǎn)效率不斷提升。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整131103軌道順槽、131105膠帶順槽等巷道支護(hù)參數(shù)，累計(jì)節(jié)約錨桿約13750根、錨索約51500m；累計(jì)減少掘進(jìn)工程量6000m3。在151106工作面創(chuàng)新采取自上向下回撤液壓支架工藝，實(shí)現(xiàn)單班回撤3臺(tái)、圓班平均回撤8臺(tái)支架；在151106工作面采用“反坡”回撤工藝，減少修護(hù)工程量約750m，僅用38天即具備工作面封閉條件。優(yōu)化煤矸分流系統(tǒng)，建立西區(qū)地面排矸系統(tǒng)，完善東三(13-1)東采區(qū)矸石分流系統(tǒng)，有序推進(jìn)西一、西三采區(qū)矸石倉(cāng)建設(shè)，提高煤炭回收率。
科技興企 保安提質(zhì)創(chuàng)效邁出“新步伐”
該礦大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，踐行“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化少人”理念，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)模式，全面升級(jí)智能調(diào)度控制平臺(tái)，開發(fā)了智慧化礦山綜合集成平臺(tái),形成“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制。
積極引進(jìn)雙錨掘進(jìn)機(jī)、機(jī)載臨時(shí)支護(hù)、自移機(jī)尾等新設(shè)備，改善了操作人員作業(yè)環(huán)境，提高掘進(jìn)安全性和高效性。升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了西區(qū)通風(fēng)機(jī)主控系統(tǒng)一鍵啟動(dòng)、一鍵反風(fēng)、不停風(fēng)倒機(jī)和故障自動(dòng)倒機(jī)功能和遠(yuǎn)程監(jiān)視、控制。推廣應(yīng)用深淺孔聯(lián)合注漿工藝、中深孔爆破工藝、大直徑鉆孔替代瓦斯抽排巷、托煤頂巷道無腿鋼棚支護(hù)工藝等，實(shí)現(xiàn)保安提效。推進(jìn)智能化采掘工作面建設(shè)，建成智能化采掘工作面，完善智能GIS一張圖平臺(tái)系統(tǒng)，建立智能通風(fēng)系統(tǒng)，有效的提高了礦井生產(chǎn)效率。
此外，該礦通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，在科研投入和科技成果轉(zhuǎn)化上做文章，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)降本增效，上半年共收集五小項(xiàng)目72項(xiàng)，收集實(shí)用型專項(xiàng)項(xiàng)目12項(xiàng)，有效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
精準(zhǔn)考核 激活高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”
該礦圍繞公司低成本戰(zhàn)略，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推行“1+3”成本管控模式，用市場(chǎng)化管理模式挖掘內(nèi)部潛力、激活內(nèi)生動(dòng)力，落實(shí)提質(zhì)增效措施,撬動(dòng)了礦井發(fā)展活力。在深推內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)過程中，以自主管理為平臺(tái)，健全、完善與內(nèi)部市場(chǎng)化管理配套的定額價(jià)格體系、計(jì)量體系、考核體系和仲裁體系，堅(jiān)建立精細(xì)化考核與市場(chǎng)化結(jié)算相掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制，對(duì)基層生產(chǎn)隊(duì)的工資實(shí)行差異化考核，“零、散、雜”的工作量就“一筆頭”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物資供應(yīng)、材料費(fèi)考核、修舊利廢、精益管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)班組獨(dú)立核算和自主管理能力，打破傳統(tǒng)的工資分配方式，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，成本費(fèi)用最小化。上半年，商品煤?jiǎn)挝怀杀颈阮A(yù)算下降17.44元/噸，同比下降4.5%；完成修舊利廢770.53萬元，回收復(fù)用624.29萬元。
