市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊 (陸剛 趙永莉)“經(jīng)專家組一致考核評(píng)定，中煤新集劉莊煤礦符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理體系達(dá)標(biāo)條件……”隨著專家組組長(zhǎng)杜榮良宣布考核結(jié)果，會(huì)場(chǎng)內(nèi)響起經(jīng)久不息的掌聲，大家臉上露出激動(dòng)的笑容。
成績(jī)的背后是全礦干部職工的執(zhí)著追求與不懈努力。今年以來(lái)，劉莊煤礦全體干群上下一心、緊密配合，持續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為引領(lǐng)，緊扣爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系示范礦井這一目標(biāo)，建體系、夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、升實(shí)力、求長(zhǎng)效，走出了一條具有劉莊特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建之路。
強(qiáng)基固本 壓實(shí)責(zé)任
成事不難，貴在堅(jiān)持。該礦通過(guò)拿出打“持久戰(zhàn)”的精神，合理布局和科學(xué)編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定具體、翔實(shí)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)每季度末召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行匯報(bào)會(huì)，以目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，平衡問(wèn)題，統(tǒng)籌安排，層層壓實(shí)責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制。
“劉莊煤礦通過(guò)健全完善各專業(yè)管理責(zé)任體系，明確職責(zé)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，確定礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，增強(qiáng)各級(jí)干部職工做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移。”該礦黨委書(shū)記劉杰向筆者談到。
積極引導(dǎo) 全員參與
“請(qǐng)問(wèn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系‘八大’要素是什么?”
“目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理……”
綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)程鵬話音剛落，職工們紛紛舉手搶答。
今年以來(lái)，劉莊煤礦在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)”活動(dòng)。采取班前班后會(huì)、集中培訓(xùn)、安全會(huì)、專題會(huì)及微信群等方式，通過(guò)多層次、多途徑的培訓(xùn)宣傳，促使全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念、操作規(guī)范、崗位責(zé)任等方面有更深的理解和掌握，提升全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建責(zé)任意識(shí)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入到工作流程和日常行為規(guī)范當(dāng)中。
“我們就是要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，大力弘揚(yáng)守規(guī)矩文化，樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，強(qiáng)化人的行為標(biāo)準(zhǔn)化管控，規(guī)范人的現(xiàn)場(chǎng)操作行為，促使全員‘上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活’，營(yíng)造‘人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)’的良好工作氛圍。”該礦駐礦安監(jiān)處處長(zhǎng)周益林堅(jiān)定說(shuō)道。
重點(diǎn)突破 以點(diǎn)帶面
“‘一花獨(dú)開(kāi)不是春，百花齊放春滿園’，我們要傾力打造示范樣板，以創(chuàng)建精品工程為基點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)并推動(dòng)礦井精品工程橫向覆蓋、縱向延伸。”該礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)李彬在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系部署專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
“設(shè)備擺放整齊劃一、管線吊掛平直有序、巷道環(huán)境干凈整潔、上崗職工按章操作……”走進(jìn)171106軌道順槽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓筆者眼前一亮。自主設(shè)計(jì)加工的綜掘機(jī)隨機(jī)電纜槽，既美觀、實(shí)用，又安全、高效；安設(shè)三路激光指向儀，一路指單軌吊軌道線、一路指皮帶機(jī)、一路指巷道中線，讓巷道精準(zhǔn)施工的同時(shí)，又使得錨索錨桿成線施工;使用新式PVC電纜鉤，安裝、拆卸方便，可重復(fù)使用……
劉莊煤礦始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)是最大的安全”工作理念，堅(jiān)持“精細(xì)、精品、精致”的原則，按照“難點(diǎn)變重點(diǎn)，重點(diǎn)變亮點(diǎn)，亮點(diǎn)變景點(diǎn)”要求，持續(xù)推進(jìn)精品示范工程創(chuàng)建。通過(guò)以“一靚、五凈、十條線”為抓手，在日常過(guò)程管控上狠下功夫，深入施工工藝、工序、過(guò)程等細(xì)節(jié)管理，持續(xù)完善“三員兩長(zhǎng)”工作管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行班組動(dòng)態(tài)自檢、互檢和隊(duì)管人員的履職檢查，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境、整治生產(chǎn)系統(tǒng)、提高工程質(zhì)量等基礎(chǔ)管理。不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
考核評(píng)比 鼓足干勁
“以前我們生產(chǎn)單位只關(guān)心進(jìn)尺、產(chǎn)量，感覺(jué)干標(biāo)準(zhǔn)化吃力還不討好，工程質(zhì)量差，經(jīng)常干返工活，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境亂，安全隱患多。自從礦上開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)后，大家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)更加牢固、工作勁頭更足了，現(xiàn)在幾乎看不到三違現(xiàn)象發(fā)生了。”開(kāi)拓二隊(duì)職工牛春雷說(shuō)道。
劉莊煤礦通過(guò)每月開(kāi)展“黨員安全包保明星”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)比”“巷道成形”“一靚五凈十條線”“三個(gè)環(huán)境”等評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)基層區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建積極性，讓干得好的單位和個(gè)人既有面子又有票子，形成自覺(jué)整治、長(zhǎng)期保持標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，促進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。
據(jù)悉，截止8月底，共開(kāi)展各類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比32次，授表彰231人次、117家單位，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)184.48萬(wàn)元。
對(duì)標(biāo)先進(jìn) 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
劉莊煤礦以開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，加快步伐走出去對(duì)標(biāo)對(duì)表，借力他山之石引進(jìn)來(lái)助力發(fā)展，打通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)快車道。先后組織相關(guān)人員分批到山東濱湖煤礦、淮河能源張集煤礦等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)礦井進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路�；貋�(lái)后第一時(shí)間組織外出學(xué)習(xí)人員整理資料進(jìn)行學(xué)習(xí)成果分享。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，形成可推廣、可復(fù)制、可借鑒的任務(wù)清單。同時(shí)由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織各生產(chǎn)單位“一把手”到不同施工頭面進(jìn)行對(duì)標(biāo)找茬、相互借鑒，找差距、補(bǔ)漏洞、抓落實(shí)，進(jìn)一步把握標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
“通過(guò)國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗(yàn)收不是終點(diǎn)，而是奮進(jìn)路上的新起點(diǎn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、長(zhǎng)期性工程，要持之以恒馳而不息地抓下去，一步一個(gè)腳印，不搞花架子、狠下真功夫，堅(jiān)定目標(biāo)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)守力度，常抓不懈、久久為功，努力打造礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化新格局，多措并舉繪制出一幅幅底色十足的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精彩畫(huà)卷。”劉莊煤礦副礦長(zhǎng)年福田說(shuō)道。
