市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊 (聶園 記者 張發(fā)平)望米酒、望香米、望泉水、望香菜等一系列“山水興望”品牌農(nóng)產(chǎn)品在過(guò)去的一年紛紛上市，馬鞍山市博望區(qū)博望鎮(zhèn)集聚地域內(nèi)自然資源稟賦優(yōu)勢(shì)，融合非遺技藝、山水資源、家鄉(xiāng)特產(chǎn)，依托馬鞍山市興望投資有限責(zé)任公司，開(kāi)發(fā)創(chuàng)立特色產(chǎn)業(yè)，走出了一條鄉(xiāng)村振興的“新路子”。據(jù)了解，2022年博望區(qū)博望鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)營(yíng)性總收入超過(guò)2370萬(wàn)元，11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)全部突破100萬(wàn)元，村均收入超210萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了40%。
圍繞探索發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)新路徑、為鄉(xiāng)村振興賦能增效的課題，博望鎮(zhèn)堅(jiān)持解放思想、先行先試，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，2020年10月，在鎮(zhèn)黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)下，11個(gè)村和1個(gè)社區(qū)以股份經(jīng)濟(jì)合作社形式注冊(cè)資金500萬(wàn)元，“抱團(tuán)”組建馬鞍山市興望投資有限責(zé)任公司。抱團(tuán)發(fā)展的“多元模式”激活了集體經(jīng)濟(jì)的“一江春水”，如何保障這江“春水”成為“活水”細(xì)水長(zhǎng)流，持續(xù)灌溉一方沃土、滋養(yǎng)一方人，該鎮(zhèn)堅(jiān)持在“引水”“集水”“活水”“興水”上下足功夫、做好文章。
謀篇布局做好“引水”工程。配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”，以“一升一降”配齊配強(qiáng)11個(gè)86名村“兩委”干部，選派5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱村結(jié)對(duì)幫扶。引入市場(chǎng)邏輯、平臺(tái)思維和管理模式，利用資產(chǎn)資源向銀行貸款融資，增加平臺(tái)公司的投資能力，采取市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。編制鎮(zhèn)級(jí)“十四五”規(guī)劃，制定《博望鎮(zhèn)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌推進(jìn)。
聚合優(yōu)勢(shì)做好“集水”工程。開(kāi)展“三資”清理整治“盤(pán)點(diǎn)行動(dòng)”，摸清“三資”存量、結(jié)構(gòu)、分布與效益情況，推進(jìn)不良資產(chǎn)剝離，良性資產(chǎn)整合，以“公司+村委會(huì)(合作社)+農(nóng)戶”模式，打造紅陽(yáng)村“白葉一號(hào)”千畝茶園和山寧村純凈水生產(chǎn)項(xiàng)目，新增就業(yè)崗位300余個(gè)，帶動(dòng)群眾增收100余萬(wàn)元，為村集體增加收益15萬(wàn)元。
多元產(chǎn)業(yè)做好“活水”工程。立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在生態(tài)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)等方面做活文章，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)同步發(fā)展。堅(jiān)持“一村一品”“一村多品”，先后實(shí)施濱湖村稻漁共養(yǎng)、永合村農(nóng)家樂(lè)、新隴村冷鏈物流、三楊村農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園、山寧香菜加工等項(xiàng)目，打造形成橫望山風(fēng)景區(qū)“茶葉+茶園+旅游”鄉(xiāng)村文旅示范點(diǎn)和石臼湖自然風(fēng)景區(qū)集采摘、觀光、休閑為一體的9個(gè)農(nóng)旅項(xiàng)目。
抱團(tuán)發(fā)展做好“興水”工程。采取“村村聯(lián)合”方式，整合各村集體8200畝農(nóng)田水面，推行公司化集約化規(guī)�；\(yùn)營(yíng)。建立村戶利益締結(jié)機(jī)制，創(chuàng)新推出土地流轉(zhuǎn)“保底+分紅”，高效流轉(zhuǎn)8200畝農(nóng)田，推動(dòng)村集體、農(nóng)戶“雙增收”。探索“工業(yè)飛地”模式，打造87畝的小微產(chǎn)業(yè)園。創(chuàng)新“村辦物業(yè)+”新模式，在優(yōu)化基層治理的同時(shí)，為集體經(jīng)濟(jì)“造血”蹚出新路子。
