績(jī)溪縣華陽鎮(zhèn)：扎實(shí)做好老舊小區(qū)改造這項(xiàng)民生工程

市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊(汪業(yè)穩(wěn) 曹開發(fā))老舊小區(qū)改造是群眾關(guān)切的民生工程，是關(guān)系到政府部門和居民住戶等各方利益協(xié)調(diào)與平衡的系統(tǒng)工程，因此只有扎實(shí)做好小區(qū)改造前后的各項(xiàng)工作才能更好地提升群眾滿意度。為切實(shí)保障居民的生活生產(chǎn)便利，宣城市績(jī)溪縣華陽鎮(zhèn)總結(jié)以往小區(qū)改造的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先解決基礎(chǔ)設(shè)施改造問題，積極做好后期管理工作。

前期工作：為了解決以往老舊小區(qū)改造過程中，居民住戶參與改造的設(shè)計(jì)不夠、施工方案不能準(zhǔn)確反映居民的改造需求、導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)居民不滿意的問題，今年在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要求網(wǎng)格員入戶收集意見，提高意見征集對(duì)象的覆蓋面，社區(qū)做深做實(shí)改造項(xiàng)目施工方案公示工作，盡量滿足群眾改造需求，“如何改”要充分尊重居民、業(yè)主的意見。此外，在實(shí)施改造前期，盡可能把拆除違章建筑納入改造范圍。

改造過程：以往的老舊小區(qū)改造大多是局限在對(duì)單個(gè)獨(dú)立的單元小區(qū)進(jìn)行改造，缺乏對(duì)相鄰小區(qū)及周邊地區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)動(dòng)改造，未能在地域上系統(tǒng)性地謀篇布局。在具體施工過程中，項(xiàng)目實(shí)施中，施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、社區(qū)網(wǎng)格員相互協(xié)調(diào)困難，影響工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)耽誤了工期，影響居民群眾正常生產(chǎn)、生活。此外，由于三線整治不能與雨污水管網(wǎng)改造做到同步設(shè)計(jì)、同步施工，造成重復(fù)施工、重復(fù)開挖，也會(huì)導(dǎo)致群眾意見大。

今年的老舊小區(qū)改造，在空間上，加強(qiáng)地域上的統(tǒng)籌和區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)相鄰網(wǎng)格及周邊小區(qū)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、改造、管理，使老舊小區(qū)改造由單個(gè)的小區(qū)拓展到連片單元，從根本上解決改造空間范圍局限性的問題，打造老舊小區(qū)改造“區(qū)域版”，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)協(xié)同。在內(nèi)容上，做好城區(qū)風(fēng)貌、道路交通、基礎(chǔ)設(shè)施、綠化帶、老城區(qū)歷史文化保護(hù)的整體設(shè)計(jì)，有機(jī)整合電力、通信、燃?xì)�、供排水等專�?xiàng)改造方案，確�；�礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)、三線整治等分項(xiàng)在設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收上做到同步。在項(xiàng)目施工管理過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、施工單位與社區(qū)基層網(wǎng)格員的工作協(xié)調(diào)交流，合理安排開工計(jì)劃，縮短施工間期，加緊項(xiàng)目實(shí)施時(shí)序性。在施工過程中，優(yōu)先實(shí)施小區(qū)供排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ�、停車棚等基礎(chǔ)工程部分，在此基礎(chǔ)上逐步解決防漏水、外墻磚脫落等問題，杜絕“刷白墻”等形象工程，解決群眾“急難愁盼”，把改造落到實(shí)處。

繼續(xù)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督管理，按相關(guān)法律法規(guī)要求嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)、施工圖審、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收備案等工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)各方責(zé)任。

后期管理：在老舊小區(qū)的管理上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化居民住戶的主體，把建立居民自治組織作為老舊小區(qū)管理的重要抓手，全面推行社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司“三位一體”社區(qū)管理模式，以小區(qū)組織建設(shè)為核心，增設(shè)社區(qū)服務(wù)點(diǎn)、物業(yè)用房、公共衛(wèi)生間等便民設(shè)施，將“要我改”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要改”，為長(zhǎng)效管理“后半篇”文章做好鋪墊。

接下來，華陽鎮(zhèn)將繼續(xù)探索物業(yè)管理新思路。著重解決老舊小區(qū)因住戶少、體量小，物業(yè)服務(wù)企業(yè)不愿入駐的問題，以及緩解了小區(qū)物業(yè)管理資金難題。