市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(www ahcaijing com)、掌中安徽訊(劉敏)2022年，興業(yè)銀行蕪湖分行防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)取得新成果，風(fēng)險(xiǎn)管理部堅(jiān)持市場(chǎng)化、法治化處置風(fēng)險(xiǎn)，一些突出風(fēng)險(xiǎn)得到穩(wěn)妥處置，風(fēng)險(xiǎn)總體可控、趨于收斂。
2022年初在市場(chǎng)大環(huán)境影響下，部分潛在客戶風(fēng)險(xiǎn)下遷加大，資產(chǎn)質(zhì)量管控壓力大，為扭轉(zhuǎn)這一局面，興業(yè)銀行蕪湖分行制定了由分行一把手督辦，分管行領(lǐng)導(dǎo)主抓，各部門協(xié)同推進(jìn)的一攬子風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，為全行“興飛躍”營(yíng)造良好環(huán)境。在具體措施上，主要包括行“兩級(jí)三層”及關(guān)注類企業(yè)壓降，為疫情受困企業(yè)辦理貸款延期，開展重點(diǎn)領(lǐng)域存續(xù)期排查，沙盤作業(yè)推進(jìn)零售貸款催收等。
一是以“兩級(jí)三層”為抓手，做好潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和提前化解工。重點(diǎn)措施包括結(jié)清退出、部分壓降、分類調(diào)整等。部對(duì)于壓降難度大、談判有困難的重點(diǎn)企業(yè)，由分管行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)走訪。
二是為疫情受困融資人辦理貸款延期、寬限期及還款計(jì)劃調(diào)整等。2022年以來，疫情反復(fù)，城市管控，對(duì)實(shí)體企業(yè)和市民的生產(chǎn)生活影響巨大，興業(yè)銀行蕪湖分行適時(shí)組織了對(duì)全行融資人受疫情影響情況的摸排工作。在蕪湖實(shí)行風(fēng)控期間，該行快速反應(yīng)，向總行申請(qǐng)?zhí)貏e授權(quán)，對(duì)蕪湖部分確實(shí)因疫情影響的企業(yè)進(jìn)行了貸款延期，深受企業(yè)好評(píng);同時(shí)選取受疫情影響較大的酒店、餐飲、外貿(mào)、石化等重點(diǎn)領(lǐng)域逐戶開展專項(xiàng)排查。
三是開展重點(diǎn)領(lǐng)域存續(xù)期排查。對(duì)亞夏集團(tuán)、電纜集群、聯(lián)東U谷、金山集團(tuán)、奇瑞汽車等多個(gè)重點(diǎn)客戶開展雙線貸后檢查。對(duì)工業(yè)廠房按揭貸款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款、光伏行業(yè)、政府隱債等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)排查。根據(jù)排查結(jié)果，壓降一涉訴企業(yè)，調(diào)整授信方案并壓降一涉股權(quán)糾紛企業(yè)一戶，主動(dòng)退出一廠房按揭企業(yè)，優(yōu)化方案完成存量授信續(xù)作一戶。
四是沙盤作業(yè)，全力控制零售關(guān)注和不良。2021年以來零售資產(chǎn)質(zhì)量下遷的壓力在2022年未發(fā)生根本性改善，考核口徑的關(guān)注和不良新發(fā)生和余額管控壓力均較大。為遏制這一不利局面，分行通過制定精細(xì)化沙盤臺(tái)賬對(duì)寬限期及關(guān)注類以下資產(chǎn)逐日推進(jìn)、按周通報(bào)、按旬開會(huì)、按月總結(jié)。對(duì)問題貸款做到應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生深刻變化，不穩(wěn)定不確定不安全因素明顯增多，金融風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，新老問題交織疊加。在這一背景下，興業(yè)銀行蕪湖分行堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)化底線思維，標(biāo)本兼治，短長(zhǎng)結(jié)合，持續(xù)推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解，為穩(wěn)定金融市場(chǎng)，創(chuàng)造良好的金融環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。
