集約流轉(zhuǎn)降本增效 霍邱五崗村帶動(dòng)群眾走上致富路

近年來(lái)，霍邱縣五崗村以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田為契機(jī)，先后整合流轉(zhuǎn)土地3610畝，“支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，帶動(dòng)群眾增收致富，2022年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2023年將突破500萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近幾年發(fā)展，村容村貌發(fā)生大變樣，強(qiáng)村富民實(shí)現(xiàn)新突破。

創(chuàng)新“新模式”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地標(biāo)準(zhǔn)化

霍邱縣馬店鎮(zhèn)五崗村位于該鎮(zhèn)西北部，屬于“偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。下轄24個(gè)村民組，耕地9356畝。

自2020年開(kāi)始，五崗村以2020年高標(biāo)農(nóng)田為契機(jī)，逐步實(shí)施“小田變大田”項(xiàng)目，積極探索“支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，先后整合流轉(zhuǎn)土地3610畝。成立五崗糧食種植合作社，鼓勵(lì)村民以土地入股，每畝保底分紅300元，年底再將利潤(rùn)85%分紅給村民，同時(shí)動(dòng)員有勞動(dòng)能力群眾參與田間務(wù)工或管理獲得收益，群眾收入明顯提高，村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。

實(shí)施“大托管”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化

種地看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是門(mén)大學(xué)問(wèn)。2021年以來(lái)，五崗村持續(xù)向群眾宣傳”大托管”政策，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)“大托管”示范引領(lǐng)作用。在糧食生產(chǎn)過(guò)程中，糧食種植合作社堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事原則，引入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)企業(yè)兩家，對(duì)耕地進(jìn)行“耕種防收售”全托管，從機(jī)耕、育插秧、飛防植保、收割等環(huán)節(jié)全程由專(zhuān)業(yè)化農(nóng)事服務(wù)公司實(shí)施，種子化肥農(nóng)藥及技術(shù)由農(nóng)資經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)提供，實(shí)行收貨后一次性結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械強(qiáng)農(nóng)，推動(dòng)了農(nóng)生產(chǎn)快速發(fā)展。

緊抓“田管家”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田網(wǎng)格化

五崗糧食種植合作社以每片不超過(guò)300畝為一個(gè)網(wǎng)格，確定1名田間管理人員，收割之后以水稻畝產(chǎn)1000-1300斤為基礎(chǔ)，每畝40元的田間管理費(fèi)用，每超出100斤加20元管理費(fèi)，超200斤加60元管理費(fèi)，不足1000斤的扣除管理費(fèi)用并終止田間管理人員身份，按照畝產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行優(yōu)者留、劣者汰，切實(shí)提高田間管理效率。

2023年，五崗村將以"萬(wàn)畝稻、麥、油”示范基地建設(shè)為抓手，緊緊圍繞土地資源，做足糧食生產(chǎn)和服務(wù)文章，強(qiáng)力推進(jìn)稀食烘干中心、農(nóng)事服務(wù)中心、育秧中心等農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備建設(shè)特續(xù)發(fā)揮基地機(jī)械化、數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本提質(zhì)增效。