黃山區(qū)龍西社區(qū)：黨建引領(lǐng)讓基層治理有力更有效

黃山區(qū)龍西社區(qū)黨委構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理“九個一”工作格局，凝聚治理向心力，打造“鄰聚堂”，打通服務(wù)群眾“最后一公里”，讓基層治理進入“快車道”。

黨建引領(lǐng)全覆蓋，建立“紅網(wǎng)格”。龍西社區(qū)黨委將黨建、綜治、城管、市管等各類網(wǎng)格整合成基層治理“一張網(wǎng)”，打造“一網(wǎng)統(tǒng)管”，形成“社區(qū)(黨委)-網(wǎng)格(黨支部)-樓棟(黨小組)”三級聯(lián)動管理機制，成立九個網(wǎng)格黨支部，由黨員社區(qū)工作者擔(dān)任網(wǎng)格黨組織書記，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)社區(qū)網(wǎng)格化管理全覆蓋。健全網(wǎng)格支部活動陣地，打造網(wǎng)格黨群服務(wù)站9個，設(shè)置“鄰聚堂”9個，定期召開“四位一體”議事會、居民議事會20余次，2023年以來推動解決青少年及為老服務(wù)等20余項社區(qū)議題。社區(qū)聚焦新業(yè)態(tài)領(lǐng)域，積極組建成立黃山區(qū)首個外賣行業(yè)黨支部，擴大黨在新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的組織覆蓋，激發(fā)新就業(yè)群體在網(wǎng)格治理、民生服務(wù)中的“紅色動能”，助力社情民意快速解決60余件。

重心下沉零距離，壯大“紅隊伍”。利用社區(qū)黨委、物業(yè)公司和共建單位的共建共享機制，合理配置力量，由網(wǎng)格黨支部書記為網(wǎng)格綜管人員，將社區(qū)“兩委”班子成員、社區(qū)民警、司法行政干警、物管員、居民志愿者、“紅細胞”黨員等力量下沉網(wǎng)格，健全網(wǎng)格精細化管理制度，實現(xiàn)居民需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)，服務(wù)在網(wǎng)格開展，矛盾在網(wǎng)格化解。建立社區(qū)網(wǎng)格治理“五鄰”工作法即鄰里幫、鄰里安、鄰里學(xué)、鄰里議、鄰里樂，從“鄰”入手，廣泛收集百姓“微心愿”。今年以來，社區(qū)依托網(wǎng)格化管理，組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治、老年人及特殊群體的幫扶慰問、義務(wù)理發(fā)等各類志愿服務(wù)68次，收集問題隱患50余個，有效化解矛盾糾紛20余件，拉近了鄰里距離，增強了家園意識。組織24家共建單位、123名“紅細胞”黨員認領(lǐng)心愿，點亮25個“微心愿”，實現(xiàn)了黨建資源與百姓需求的精準(zhǔn)對接，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)社區(qū)基層治理“一呼百應(yīng)”。

精細服務(wù)全響應(yīng)，激活“紅細胞”。打造家門口“紅色學(xué)堂”，將轄區(qū)的小廣場、小亭子和長廊全部利用起來，開展理論宣講、政策宣傳、民情收集、矛盾調(diào)解等服務(wù)活動34場次，讓黨的聲音在居民家門口處處開花;設(shè)立“蜂巢驛站”3處，為快遞、外賣小哥、戶外一線勞動者提供送清涼、走訪慰問等服務(wù)15次，讓新就業(yè)群體主動融入社區(qū)，推動“管理變量”成為“治理增量”;繼續(xù)深化“為老”服務(wù)理念，依托社區(qū)藥學(xué)服務(wù)站，為轄區(qū)高齡、獨居及體弱病殘的老人提供上門問診、用藥指導(dǎo)、健康護理等服務(wù)69人次;開設(shè)廣場舞、聲樂、詩書畫、智能手機應(yīng)用等多個老年學(xué)習(xí)班，以社區(qū)搭臺、居民“唱戲”的形式，鼓勵空巢、獨居老人走出“小家”，融入“大家”;開設(shè)“第二課堂”、“法潤未來”學(xué)堂，鏈接教師、法律人士等資源，共組織開展32期青少年心理健康、傳統(tǒng)文化、法治教育等活動，提供“看護+教育”相結(jié)合的友好服務(wù)，助力青少年兒童健康成長。(武媛媛)