黃山區(qū)龍西社區(qū)：“三聚焦”構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理新格局

黃山區(qū)龍西社區(qū)實施黨建引領(lǐng)“一網(wǎng)統(tǒng)管”網(wǎng)格化管理新模式，通過有效整合網(wǎng)格組織體系、服務(wù)陣地、治理資源，推動黨建引領(lǐng)基層治理向末端延伸，不斷提升群眾的獲得感、幸福感和滿意度。

聚焦黨建引領(lǐng)，建強網(wǎng)格組織。緊緊圍繞“黨組織建在網(wǎng)格上”的目標，按照“明確邊界、相互銜接、全域覆蓋、不留空白”的網(wǎng)格劃分原則，將綜治、城管、市管、物管等各類網(wǎng)格優(yōu)化整合成“一張網(wǎng)”，以此為依托推動黨建網(wǎng)與治理網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)互融互通、高度契合，設(shè)置網(wǎng)格黨支部9個，配備專職網(wǎng)格員16人，樓棟長395人，逐步實現(xiàn)基層治理多網(wǎng)合一。繼續(xù)深化融合黨建，聯(lián)合24家共建單位，依托黨建聯(lián)盟會等服務(wù)載體，常態(tài)化推動黨建聯(lián)建，推進社區(qū)治理，促進區(qū)域資源共享、平臺共建、活動共辦、問題共解。推廣“城市合伙人”等特色做法，吸納60余名外賣小哥和400余名熱心黨員、群眾及“三新組織”等一批社會力量形成共建“聯(lián)合體”，以服務(wù)、資金、資源等形式參與網(wǎng)格治理，提供“組團式”服務(wù)，不斷充實壯大基層“紅網(wǎng)格”。

聚焦陣地升級，延伸服務(wù)觸角。健全完善社區(qū)黨群服務(wù)陣地建設(shè)，推動社區(qū)黨群服務(wù)中心提檔、升級、煥新，拓寬延伸服務(wù)內(nèi)涵，按照“八有八建”標準，精心打造多多黨群服務(wù)站等標桿陣地，站內(nèi)配備飲水機、桌椅、應(yīng)急藥品、微波爐等設(shè)施，為居民、新就業(yè)群體等戶外一線工作者搭建起歇腳充電、學習交流、民事民議、文體活動的便利平臺，既方便了群眾，又凝聚了民心。設(shè)“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”，網(wǎng)格黨支部依托站點就近組織召開支部會議、上黨課等活動，讓其成為推動基層黨建從“內(nèi)循環(huán)”到“聯(lián)動化”轉(zhuǎn)變的一個重要軸心，讓居民有了家門口的“會議室”和“談心談話室”，目前已成功利用改造后的黨群服務(wù)陣地召開支部會議20余次，開展主題黨課11場次。

聚焦群眾需求，優(yōu)化網(wǎng)格治理。社區(qū)聚焦急難愁盼事項，建立完善群眾需求、治理資源、服務(wù)項目“三大清單”，推行“群眾點單、社區(qū)下單、聯(lián)盟接單”的服務(wù)模式，圍繞群眾多元需求，已初步梳理11項公益性和專業(yè)性服務(wù)內(nèi)容，確保實現(xiàn)聯(lián)盟資源和群眾需求的有效對接。積極推動網(wǎng)格黨支部委員與業(yè)主委員會、物業(yè)公司負責人實現(xiàn)“雙向進入、交叉任職”，激活服務(wù)效能，發(fā)動2個“紅色物業(yè)”服務(wù)點位提供全天候“叫單式”服務(wù)，培育市級十佳“紅色物業(yè)”1個，以點帶面提升物業(yè)服務(wù)整體水平。創(chuàng)新物業(yè)矛盾糾紛化解模式，通過開展物管小區(qū)“板凳議事”、“紅色議事廳”等方式，暢通居民群眾意見建議的溝通對話渠道，近期共排查化解居民矛盾糾紛71起。社區(qū)堅持“五個必訪”：特殊人群家庭必訪、困難黨員必訪、殘疾人等特殊群體必訪、矛盾糾紛當事人必訪、獨居空巢老人必訪，今年來，對特殊人群等5類人員的“家訪”累計達200余次，社區(qū)網(wǎng)格化治理工作扎實有序開展，居民生活幸福感不斷提升。(武媛媛)