為深入踐行“一改兩為”,優(yōu)化營商環(huán)境,助力小微企業(yè)發(fā)展,太和縣胡總鎮(zhèn)積極開展金融服務(wù)“五進(jìn)”走訪活動(dòng),引來金融活水,助企紓困解難。
打好“組合牌”,強(qiáng)化組織,明確目標(biāo)。 鎮(zhèn)黨委成立以分管鎮(zhèn)長牽頭的“五進(jìn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并組織精干力量成立工作專班,負(fù)責(zé)走訪業(yè)務(wù)輔導(dǎo)督導(dǎo)。同時(shí)對(duì)前期摸排的市場(chǎng)主體清單,依據(jù)經(jīng)營區(qū)域,劃定到村、組;根據(jù)“一戶一策”的原則建立規(guī)范詳細(xì)的工作臺(tái)賬;另一方面制定整治工作方案,明確包保對(duì)象、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工。
打好“服務(wù)牌”,三級(jí)包保,協(xié)同發(fā)力。鎮(zhèn)、村、組干部風(fēng)風(fēng)火火,利用宣傳單、抖音、微信群等方式,宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)意義、金融支持政策和線上融資服務(wù)流程;工作專班雷厲風(fēng)行,預(yù)演走訪操作步驟,在工作群及時(shí)給予提示、指導(dǎo);鎮(zhèn)村工作人員聞風(fēng)而動(dòng),與企業(yè)主面對(duì)面交流,詢問生產(chǎn)經(jīng)營狀況,了解資金需求和其他訴求,金融機(jī)構(gòu)優(yōu)秀客戶經(jīng)理深入各鎮(zhèn),精準(zhǔn)對(duì)接地方新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,為鄉(xiāng)村振興注入金融活水。
打好“考核牌”,強(qiáng)化督導(dǎo),跟蹤問效。按照屬地管理原則,嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化走訪責(zé)任,突出“三重”實(shí)地走訪,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)恢復(fù)發(fā)展的信心。定期督導(dǎo)走訪進(jìn)度,用企業(yè)口碑評(píng)價(jià)走訪成效,聽企業(yè)心愿謀劃工作布局,讓干部搭建起企業(yè)和政府之間的溝通橋梁,助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
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