譙城：搭建“ e點通” 引得“鳳來棲”——譙城以改革思維搭建數(shù)智系統(tǒng)服務項目正式上線

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)、掌中安徽訊(董鵬 楊皓宇 記者 任杰)8月1日，譙城投資e點通項目調度系統(tǒng)正式上線。此舉以改革創(chuàng)新的思維，數(shù)字化賦能服務重點項目建設，實現(xiàn)項目進展可視、過程可控、結果可考的全生命周期管理。系統(tǒng)通過整合政務服務資源，采取節(jié)點化模式服務項目謀劃、建設、投產(chǎn)以及運營全過程，并結合相應考核機制，倒逼相關部門高效履職，助推項目早日落地生根。

“數(shù)智”賦能 進展可視

系統(tǒng)共分為政府投資項目庫、國企投資項目庫、社會投資項目庫三大模塊，將全區(qū)58個區(qū)直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)納入系統(tǒng)管理。區(qū)發(fā)改委將項目名稱、性質、總投資、建設內(nèi)容等信息錄入系統(tǒng)，自動生成包含從立項、用地到竣工、投產(chǎn)等全部節(jié)點的項目事項清單和流程圖，項目進展情況一覽無余。項目建設情況可通過影像圖與多類型數(shù)據(jù)圖層疊加，并與無人機實地拍攝進行實景對比，實現(xiàn)可視化分析。通過系統(tǒng)平臺，可直觀察看項目實時進展動態(tài)，便于第一時間發(fā)現(xiàn)和解決每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，為項目盡早落地掃清“絆腳石”。

“分色”管理 全程幫辦

項目納入系統(tǒng)后，系統(tǒng)將通過實行幫辦服務制度，由項目主管單位、屬地單位明確專職項目代辦員，建立服務臺賬，無償提供全過程幫辦服務。實行分色管理制度，根據(jù)項目進度明確綠色辦結、藍色暢通、黃色預警、紅色逾期，對待辦節(jié)點、催辦逾期的，將短信提醒涉及單位，進展緩慢的同時轉至譙城區(qū)“13710”平臺督辦。圍繞節(jié)點事項、分管項目、重點項目，堅持責任單位周調度、區(qū)政府分管領導半月調度、區(qū)政府主要領導月調度，確保項目推進中的問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，切實提升項目實施效率。

“節(jié)點”細化 責任到“人”

系統(tǒng)將項目從確定入庫到竣工驗收的全流程細化為立項評估、用地保障、規(guī)劃許可、建設前準備、施工許可、工程建設、納統(tǒng)、竣工驗收、確權、投產(chǎn)、達產(chǎn)等11個“大節(jié)點”，每個“大節(jié)點”下面細分具體的“小節(jié)點”。區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)改委負責督辦11個“大節(jié)點”，“大節(jié)點”由發(fā)改、自規(guī)、住建、經(jīng)開區(qū)等單位按照分工具體負責。“小節(jié)點”分為必須辦理類和選擇辦理類，項目發(fā)布后自動短信提醒涉及單位，各單位需在規(guī)定時間內(nèi)登錄系統(tǒng)，針對項目實際情況，對涉及選辦節(jié)點是否必要進行確認。每個節(jié)點明確涉及單位和辦理時限，通過串聯(lián)和并聯(lián)的形式，構成整個項目的全生命周期推進流程。

“分級”調度 嚴格考核

建立健全三級調度機制，責任單位對小節(jié)點事項每周調度一次，區(qū)政府負責同志對分管項目每半月調度一次，區(qū)政府主要負責同志對重點項目每月調度一次，著力解決制約項目推進的難點堵點問題。對不作為、慢作為、弄虛作假、失職瀆職等影響項目整體推進的單位或個人，由區(qū)政府辦公室會同區(qū)發(fā)改委、區(qū)督查考核辦等部門核查督辦。對履職不力情節(jié)較輕的，責令作出書面檢查，并限期整改;對履職不力情節(jié)較重的，進行重點督辦，并在一定范圍內(nèi)通報;造成嚴重影響的，移交紀檢監(jiān)察部門依規(guī)依紀進行責任追究。

據(jù)了解，譙城投資e點通項目調度系統(tǒng)目前已錄入項目64個，其中：政府投資項目20個、國企投資項目17個、社會投資項目27個。納入儲備項目庫27個，其中：政府投資項目19個、國企投資項目2個、社會投資項目6個。