“引用留”三項(xiàng)齊發(fā)力 基層人才力量興

安慶市迎江區(qū)孝肅路街道堅(jiān)持深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，實(shí)施更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，不斷把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的勝勢(shì)。

引鳳歸巢，引才擴(kuò)流。優(yōu)化政策環(huán)境，制定具有吸引力的人才引進(jìn)政策，提供薪酬福利、住房保障、子女教育等配套服務(wù)，降低人才流動(dòng)的成本和門(mén)檻。推廣“柔性引才”“以才引才”新模式，對(duì)外設(shè)立招才引智工作站，建立完善個(gè)性化人才庫(kù)。搭建平臺(tái)載體，創(chuàng)建高水平的科研平臺(tái)、創(chuàng)新基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為人才提供施展才華的廣闊舞臺(tái)和良好環(huán)境。強(qiáng)化品牌宣傳，通過(guò)媒體宣傳、文化交流、國(guó)際合作等方式，提升本地或組織的知名度和影響力，吸引更多優(yōu)秀人才關(guān)注并加入。各社區(qū)紛紛開(kāi)展系列人才交流座談會(huì)，宣傳人才政策，鼓勵(lì)返鄉(xiāng)人員回饋家鄉(xiāng)，以青年人才為基層治理注入新活力。

利劍出鞘，用才張勢(shì)。重視人崗相適，根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和興趣愛(ài)好，合理安排工作崗位，確保人盡其才、才盡其用。授權(quán)賦能，給予人才充分的決策權(quán)和自主權(quán)，讓他們能夠自主規(guī)劃工作方向、選擇工作方法，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系，用好考核“指揮棒”，發(fā)揮優(yōu)勝劣汰機(jī)制作用，充分利用薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，讓人才在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)和認(rèn)可。探索人才容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的文化氛圍，激勵(lì)人才破障促新，培育“人才輩出、創(chuàng)新涌流”的繁榮生態(tài)。

化木成林，留才存力。提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用科技人才生產(chǎn)力，完善基礎(chǔ)設(shè)施，打造人才友好型城市。關(guān)注人才的心理健康和生活需求，提供人文關(guān)懷和服務(wù)支持，增強(qiáng)人才的歸屬感和幸福感。為人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，暢通自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的雙重提升渠道。營(yíng)造開(kāi)放包容、創(chuàng)新進(jìn)取的組織文化，鼓勵(lì)人才之間的交流與合作，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和強(qiáng)大的凝聚力。加大人才表彰和宣傳力度，推動(dòng)形成尊重人才、禮敬人才的良好氛圍，成就“巨海納百川，麟閣多才賢”的瀟湘氣象。(劉潔)