中國(guó)能建安徽電建二公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)

3月25日，中國(guó)能建安徽電建二公司舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，研究部署貫徹落實(shí)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳建明主持會(huì)議并作重點(diǎn)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì),公司高管、部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)議研討學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以及股份公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案等。

中心組學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)

陳建明強(qiáng)調(diào)，公司要在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫。

會(huì)上，大家還就強(qiáng)化合規(guī)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行了交流。陳建明報(bào)告了參加集團(tuán)公司企業(yè)家高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)情況，同大家分享了學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨人心學(xué)”“經(jīng)營(yíng)之道與企業(yè)文化”“涵養(yǎng)三家特質(zhì)、打造‘三力’班子”“國(guó)際形勢(shì)”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)” “企業(yè)戰(zhàn)略與引導(dǎo)力”“領(lǐng)導(dǎo)力修煉”等學(xué)習(xí)感悟和工作體會(huì)。

陳建明代表公司黨委就強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)以學(xué)促干，努力在新征程上開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，提出三點(diǎn)要求：

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委和集團(tuán)公司各項(xiàng)要求，始終胸懷“兩個(gè)大局”，牢記“國(guó)之大者”，不斷提高“政治三力”，要聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念和公司年度工作會(huì)精神，前瞻性思考、全局性謀劃、創(chuàng)造性工作，履行好政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任，確保公司發(fā)展始終保持正確方向。

同時(shí)，要切實(shí)提升班子“三力”，深學(xué)篤行“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”找準(zhǔn)職責(zé)定位，強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)公司改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的研究，系統(tǒng)打造“三新”能建，努力提高應(yīng)對(duì)環(huán)境變化趨勢(shì)的洞察力、判斷力和駕馭全局的能力，形成合力，提高公司決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性。

其次，公司機(jī)關(guān)部門要對(duì)標(biāo)一流，打造“六型”總部。要聚焦職能，自我加壓，找準(zhǔn)職責(zé)、定位和標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，用實(shí)干推動(dòng)年度重點(diǎn)工作落實(shí)落地見成效，堅(jiān)定當(dāng)好貫徹公司各項(xiàng)決策部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化管控模式，轉(zhuǎn)變職能，賦予二級(jí)單位更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，全面對(duì)接市場(chǎng)，為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的服務(wù)。要強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管，放活與管好相結(jié)合。要不折不扣高質(zhì)量完成全年重點(diǎn)工作，對(duì)照清單、逐月盤點(diǎn)，要開短會(huì)、寫短文、講短話，講實(shí)情、出實(shí)招、見實(shí)效，解決好“問題在下面、根子在上面”的問題，為基層賦能和作表率。

重要的是要提高政治站位，加強(qiáng)黨員干部的學(xué)習(xí)。要系統(tǒng)思考為什么學(xué)，學(xué)什么、怎么學(xué)，要始終如一講政治、強(qiáng)業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，筑根基，聚合力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的“三力”建設(shè)，提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，鍛造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬，真正讓公司黨委放心、集團(tuán)信賴、員工滿意的央企好干部、好黨員。

會(huì)議要求，公司各單位各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢�，主要�?fù)責(zé)同志要擔(dān)起責(zé)任、抓好落實(shí)。(張振 張娜)