中國電信池州分公司：數(shù)字技術(shù)助力監(jiān)督提質(zhì)增效

池州電信分公司黨委高度重視紀(jì)檢監(jiān)察數(shù)字化工作，積極探索數(shù)字化技術(shù)與紀(jì)檢工作的有機(jī)融合。分公司紀(jì)委針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營存在的風(fēng)險(xiǎn)，組織研發(fā)、IT等相關(guān)部門開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作提質(zhì)增效，切實(shí)筑牢第一、二道防線。

督促梳理風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。“經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)”是運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收集、取數(shù)、派單、整改、分析、評(píng)估、預(yù)警，通過模型和指標(biāo)劃分各級(jí)經(jīng)營單元風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)行識(shí)別并制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略和措施。為有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)，公司紀(jì)委推動(dòng)主責(zé)部門通過一線調(diào)研、專業(yè)部門討論、數(shù)據(jù)挖掘、分析比對(duì)，梳理出24類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，納入管理平臺(tái)，減少人為錯(cuò)誤和違規(guī)操作，有效應(yīng)對(duì)收入流失風(fēng)險(xiǎn)和腐敗及隱形變異問題。

協(xié)同管控風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)提取“一次費(fèi)退費(fèi)、A銷B和違規(guī)升千兆等”風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，進(jìn)行分析比對(duì)，異常數(shù)據(jù)全量通過系統(tǒng)派單至一線，形成整改反饋的閉環(huán)管理，并生成各類報(bào)表進(jìn)行展示，做到數(shù)據(jù)可視、可管、可控，為職能部門應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供詳實(shí)依據(jù)、為紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督提供精準(zhǔn)靶向。

推動(dòng)強(qiáng)化日常管理。通過建立預(yù)警模型，及時(shí)監(jiān)控異常數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置，同時(shí)各級(jí)單元根據(jù)分等分級(jí)權(quán)限做到隨時(shí)查閱，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，并生成三四五級(jí)單元相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提供直觀、全面依據(jù)。

督促提升治理效能。通過數(shù)字化技術(shù)在監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督和各類風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的有機(jī)融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化了分析、篩選、研判能力，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)監(jiān)督精準(zhǔn)性和實(shí)效性的提升，增強(qiáng)監(jiān)督治理效能。通過技防+人防相結(jié)合，推進(jìn)專業(yè)部門及時(shí)優(yōu)化完善制度流程8項(xiàng)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)開展警示教育，推進(jìn)日常監(jiān)督檢查，筑牢企業(yè)第一、二道防線。(馮定安)