壽縣雙廟集鎮(zhèn)：“全鏈條”發(fā)力 搭建村級后備干部“成才崗”

近年來，安徽壽縣雙廟集鎮(zhèn)立足新時代年輕干部隊伍建設新要求，著力打造一支理想信念堅定、專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作作風扎實的村級后備干部隊伍，為村級黨組織建設注入源頭活水，助力鄉(xiāng)村振興跑出“加速度”。

立足精準科學“選”，擴充優(yōu)秀人才“蓄水池”。

明確標準“選”。堅持把政治標準放在首位，重點選拔政治意識強、能力素質優(yōu)、群眾基礎好、有回村擔任村干部意愿的優(yōu)秀人才。同時建立鄉(xiāng)村人才信息庫，差異化分類建立人才數據庫，不斷完善梯次結構配備，實現人選渠道、質量雙提升，目前全鎮(zhèn)納入優(yōu)秀人才庫管理212人。拓寬視野“納”。堅持“本土選+外部引”相結合，實施“頭雁”儲備工程，注重從現有年輕村干部“存量”中篩選優(yōu)秀分子進行重點跟蹤培養(yǎng)。同時依照干部招考流程，面向社會發(fā)布公告，對后備干部實行鎮(zhèn)級統(tǒng)一招考。通過“資格審查+公共能力測試+實地考察”等方式，把嚴筆試、考察關口，尋求優(yōu)秀年輕干部“增量”，進一步擴大后備干部“蓄水池”。今年來，全鎮(zhèn)公開招考后備干部6人，均為本科及以上學歷。嚴格程序“定”。突出政治標準,按照有群眾基礎、有發(fā)展思路、有帶富能力的標準，通過黨組織推薦、黨員群眾代表推薦、個人自我推薦，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考察，村黨組織研究確定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評定，組織部門備案的“三推兩定一考一備案”方式，統(tǒng)籌聯(lián)建干部檔案，分類定級、綜合評價，立體式、多維度考察后備干部政治擔當，從源頭上保證基層干部隊伍的純潔性。目前，全鎮(zhèn)共儲備村級后備干部15名，大專以上學歷后備干部占比達73.3%，35歲以下年輕干部占比達73.3%。

注重綜合培養(yǎng)“育”，打造本領過硬“預備隊”。強化理論武裝“鑄魂”。依托村干部實訓基地、遠程教育站點等資源，開展“舉旗幟·送理論”“頭雁課堂”“黨課青年說”“重溫入黨誓詞”等政治理論教育活動，全面提高后備力量政治素養(yǎng)。今年以來，共舉辦村級后備干部培訓班12期，培訓100余人次。注重實踐鍛煉“提能”。實行“三級梯隊培養(yǎng)”制度，采取“幫帶學習+親自實踐”的跟班學習模式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、優(yōu)秀村干部、選派幫扶干部與后備干部進行“一對一” 或“多對一”幫帶，幫助其盡快熟悉基層業(yè)務工作。定期安排后備干部分批次到鎮(zhèn)相關部門跟班學習，參與集體經濟發(fā)展、人居環(huán)境整治、矛盾糾紛調解等一線重點工作，多措并舉為后備干部“充電蓄能”。開展技能培訓“賦能”。立足當前以及長期對經濟類、管理類以及其他技術類人才需求，因地制宜、因時制宜抓好干部儲備培養(yǎng)，按照“缺什么補什么”的原則，“一人一策”定制培養(yǎng)計劃，有針對性地開展農村實用技術、電商直播、鄉(xiāng)村治理、群眾工作等專題培訓12期，幫助后備干部掌握一技之長，增強致富帶富能力，構建成熟的“應用型”后備干部隊伍結構。

堅持跟蹤護航“管”，校準工作作風“風向標”。建立考核機制“管”。建立健全村級后備干部日常考核和年度考核相結合的考核制度。建立“能進能出、優(yōu)勝劣汰”動態(tài)管理機制。今年以來，1名村級后備干部被擇優(yōu)選拔進村“兩委”隊伍。加強日常監(jiān)督“嚴”。制定完善“干部培養(yǎng)實施方案”，加強對后備干部的日常監(jiān)督。同時，嚴格落實村務公開、民主管理制度，讓后備干部在陽光下接受群眾監(jiān)督，防止出現違規(guī)違紀行為。落實保障措施“愛”。加大對村級后備干部的關心關愛力度，讓后備干部安心工作。今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)展后備干部7人入黨。（周文）