黃山休寧：激勵全縣干部進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為

近年來，黃山市休寧縣通過深入實施作風(fēng)集中整治、開展知事識人專項調(diào)研、運(yùn)用談心談話掌握思想動態(tài)等方式健全干部日常管理考評體系，樹立以實干實績用人的鮮明導(dǎo)向，激勵全縣干部進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。

突出作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)要求。以“1+7”專項行動為重要抓手，聚焦干部存在的標(biāo)桿意識不強(qiáng)、工作效能不高、主動性不強(qiáng)等問題，制定出臺干部作風(fēng)整治專項行動方案，實行縣領(lǐng)導(dǎo)包保制度，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則指導(dǎo)各單位作風(fēng)建設(shè)、攻堅行動和效能提升壓茬推進(jìn)、做深做實。要求各單位組織干部圍繞“十個是否”深入開展作風(fēng)“體檢”，同時結(jié)合自身特色開展優(yōu)秀干部職工評選活動，雙向推動全縣黨員干部提高思想認(rèn)識，精進(jìn)工作作風(fēng)。實行“季度+年度”考核方式，從比學(xué)趕超、任務(wù)攻堅等13個方面設(shè)置評分指標(biāo)，聯(lián)合紀(jì)檢、“兩辦”督查室等部門對21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個縣直單位進(jìn)行實地考核，年終根據(jù)得分情況確定“好、較好、一般”三個等次，視情況進(jìn)行通報表揚(yáng)或約談?wù)�改�?023年度“1+7”專項行動通報表揚(yáng)先進(jìn)集體19個、先進(jìn)個人60名。

注重考核評價增干勁。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定出臺《縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核實施意見》，以統(tǒng)一統(tǒng)籌、考準(zhǔn)考實、分類分級、簡便簡易、公平公正為原則，將縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成五類進(jìn)行綜合考核，同步開展年輕干部、知事識人專項調(diào)研，通過實地考核、民主測評、縣領(lǐng)導(dǎo)評價、社會評議等方式全方位、多角度深入掌握454名領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常履職表現(xiàn)，結(jié)合黨建工作考核、政府目標(biāo)管理績效考核、“1+7”專項行動績效評估等結(jié)果形成綜合得分并確定等次，綜合考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級晉升、約束處理的重要依據(jù)。去年以來，因?qū)嵖兺怀�、素質(zhì)過硬，先后有13人得到提拔、15人進(jìn)一步使用、45人晉升職級，1人因履職不力被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有效激勵和鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為。

用好談心談話強(qiáng)溝通。堅持將談心談話作為了解干部思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和家庭情況的重要手段，結(jié)合干部日常管理考評全過程綜合運(yùn)用座談交流、個別談話、上門家訪等方式做到動態(tài)跟進(jìn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，牢牢把握“前、中、后”三個環(huán)節(jié)，即提拔任用前必談，實績下滑時必談，違紀(jì)受處后必談，通過面對面深入交流，圍繞中心大局、服務(wù)理念等引導(dǎo)干部調(diào)整好工作心態(tài)，卸下思想包袱，對于自身存在問題找準(zhǔn)癥結(jié)，做到“對癥下藥”，幫助干部理清工作思路，積極適應(yīng)崗位和職責(zé)要求。

(沈飛遠(yuǎn))