六安江家店鎮(zhèn)：做實(shí)公務(wù)員日�？己�，提升基層干部“精氣神”

六安江家店鎮(zhèn)將副科級(jí)以下公務(wù)員平時(shí)考核作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍日常管理的重要抓手，建立日常考核、分類(lèi)打分、結(jié)果運(yùn)用的知事識(shí)人體系，推動(dòng)全鎮(zhèn)副科級(jí)以下公務(wù)員平時(shí)考核工作走深走實(shí)，不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為新活力，為美好江家店建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

健全考核制度，確保考核有章有法。印發(fā)《江家店鎮(zhèn)公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案》，將全鎮(zhèn)副科級(jí)以下公務(wù)員納入考核范圍，每年根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核方案進(jìn)行修訂完善。為確�？己酥笜�(biāo)的全面性、客觀(guān)性和區(qū)分度，江家店鎮(zhèn)合理劃分考核分值和權(quán)重，確保考核指標(biāo)更科學(xué)，考核結(jié)果更具區(qū)分度。公務(wù)員平時(shí)考核設(shè)置政治素質(zhì)、能力水平、紀(jì)律作風(fēng)、廉政建設(shè)、工作成效及日常表現(xiàn)六項(xiàng)具體考核指標(biāo)。在干部考勤方面，本著“管住人更管好事”的原則，配套完善了《江家店鎮(zhèn)機(jī)關(guān)站所管理制度》，對(duì)干部的日常規(guī)范、請(qǐng)假程序、加值班和工作安排等方面進(jìn)行了規(guī)范，不定期地對(duì)干部日常行為規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，干部的工作紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)。

優(yōu)化考核方式，促進(jìn)考核公平公正。按照考核實(shí)施方案要求，圍繞明確年度任務(wù)目標(biāo)、個(gè)人紀(jì)實(shí)小結(jié)、季度審核評(píng)鑒、考核結(jié)果反饋、匯總上報(bào)工作程序開(kāi)展。每季度末通過(guò)召開(kāi)鎮(zhèn)村測(cè)評(píng)大會(huì)或網(wǎng)上投票的方式對(duì)全體副科級(jí)以下公務(wù)員進(jìn)行打分投票，打分人員為全體鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部及村黨支部書(shū)記，為了體現(xiàn)差異化，劃分四個(gè)檔次，按主要領(lǐng)導(dǎo)占比32%，其他領(lǐng)導(dǎo)班子占比28%，站所負(fù)責(zé)人、村黨支部書(shū)記、中層正職占比22%，鎮(zhèn)其他機(jī)關(guān)干部占比18%的比例進(jìn)行打分。投票采取匿名的方式，有效避免人情拉票，及時(shí)將投票結(jié)果進(jìn)行公示，有序推進(jìn)了公平、公正、公開(kāi)的干部考核工作。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。根據(jù)得分和得票排名將結(jié)果劃分為按照“好、較好、一般和較差”4個(gè)等次，并遵循“好”等次不超過(guò)30%的原則，確保干部平時(shí)考核公平公正。注重做好“考”與“用”的結(jié)合文章，堅(jiān)持把“怎么用”作為推動(dòng)干部平時(shí)考核工作的總抓手、指揮棒。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是與年度考核結(jié)果掛鉤，將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，全年考核“優(yōu)秀”等次的干部，當(dāng)年年度考核優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次；二是與干部選拔、任用掛鉤，對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在推薦干部提拔使用、安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，持續(xù)釋放激勵(lì)效應(yīng)。（江萌）