在“三資”財(cái)務(wù)管理中深耕細(xì)作

近年來，六安市清水河街道財(cái)政所深耕“三資”財(cái)務(wù)管理，做到事前事中事后無遺錯，2020年、2021年、2023年連續(xù)三年被評為區(qū)農(nóng)村“三資”管理年度考評先進(jìn)單位。

嚴(yán)格監(jiān)督管理，明確崗位職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)（合作社）財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證城市社區(qū)和村集體股份經(jīng)濟(jì)合作社健康快速發(fā)展，清水河街道財(cái)政所將國家法律條規(guī)與街道實(shí)際相結(jié)合，修訂《清水河街道社區(qū)（合作社）財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，采取了一些措施和方法，嚴(yán)格監(jiān)督管理，明確崗位職責(zé)，劃清崗位界線。

嚴(yán)格把控收入支出雙環(huán)節(jié)。設(shè)置“獨(dú)立口袋”，耕好一方田地。街道代理中心在金融機(jī)構(gòu)為各社區(qū)統(tǒng)一開設(shè)“社區(qū)代理賬戶”，實(shí)行“單一賬戶管理，分村設(shè)賬核算”。為各合作社單獨(dú)設(shè)立銀行存款賬戶，獨(dú)立收支、封閉運(yùn)行。細(xì)化和規(guī)范收支明細(xì)，實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，做到了“無預(yù)算不支出、超預(yù)算不報(bào)賬”，嚴(yán)格實(shí)行“一支筆”簽批制，六輪審核層層把關(guān)。

駕好社區(qū)和村級合作社“兩架馬車”。在社區(qū)管理上，財(cái)政統(tǒng)管九個社區(qū)“三資”，收支全部錄入財(cái)政資金監(jiān)管系統(tǒng)。厲行節(jié)約，量入為出，著力控制公務(wù)運(yùn)行成本，有力促進(jìn)了基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。在村級合作社管理上，五個村級股份經(jīng)濟(jì)合作社，全年收入643萬元，監(jiān)管支出242萬元，固定資產(chǎn)清查核資錄入監(jiān)管系統(tǒng)49條，3116萬元。錄入合同19條，標(biāo)的價(jià)值502萬元。錄入投資檔案3條274萬元。有效保證合作社資產(chǎn)保值增值，規(guī)范管理，封閉運(yùn)行，進(jìn)一步提升社區(qū)（合作社）財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化精細(xì)化水平。

下一步，該街道財(cái)政所將沉下身心學(xué)習(xí)新知識、探求新方法，撲下身子在問題中找突破口，集思廣益出金點(diǎn)子，因地制宜定新辦法，切切實(shí)實(shí)將“干就干實(shí)，干就干好，干就干成”落實(shí)在“三資”財(cái)務(wù)管理工作上。（涂玉平、林曉麗）