故宮口紅、角樓咖啡、故宮上元之夜……一項又一項新穎的文創(chuàng)產品令北京故宮爆紅網絡，這背后不僅是中國博物館文創(chuàng)產業(yè)的發(fā)展，也記錄著中國文化消費的崛起。
去年12月1日，位于北京故宮博物院神武門外的故宮角樓咖啡正式營業(yè)。游客無須“進宮”，就能享用“宮廷咖啡”、“康熙最愛巧克力”等頗有創(chuàng)意的飲品�，F(xiàn)在，角樓咖啡館已經成為網友熱衷“打卡”的“網紅咖啡館”。
在即將迎來建成600年之際，故宮IP(知識產權)的影響力越來越大。2017年，故宮文創(chuàng)收入高達15億元人民幣，超越1500家A股上市公司。故宮文創(chuàng)不僅是膠帶、絲巾、扇子、家居陳設等有形產品，傳統(tǒng)文化也得到傳播。剛剛過去的2019年元宵節(jié)，故宮的上元之夜一度引發(fā)訂票網站宕機。
故宮博物院總策展人王亞民在6日北京舉行的“平臺經濟下的新文創(chuàng)新消費”論壇上說，故宮文創(chuàng)發(fā)展經歷了三個階段。
第一個階段是自發(fā)階段，大部分文創(chuàng)產品是復制的，在故宮小賣部銷售;第二個階段是自覺階段，故宮開發(fā)了1萬多種文創(chuàng)產品，但多以復制為主，比如復制清明上河圖等;2018年，故宮宣布進入第三階段，即立體化文創(chuàng)開發(fā)階段。
何為立體開發(fā)?王亞民說，“幾千年來中國人最關心的主要是四件事：久旱逢甘露，他鄉(xiāng)遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時，因此故宮就圍繞這四件事做文創(chuàng)開發(fā)。
例如“他鄉(xiāng)遇故知”，是一種把文化根脈留住的問題，故宮文創(chuàng)基本上圍繞著春節(jié)、端午、中秋、重陽幾個中國節(jié)做開發(fā)，如今年春節(jié)期間的“故宮過大年”系列活動。
除故宮外，中國其他博物館也紛紛跨界，西安的城墻與法國化妝品公司合作開發(fā)香水，現(xiàn)象級綜藝《國家寶藏》在天貓平臺開店，匯聚了國內多家博物館的文創(chuàng)產品。
在博物館相繼成為”網紅“的過程中，互聯(lián)網功不可沒。2016年12月，國家文物局等五部門發(fā)布《“互聯(lián)網+中華文明”三年行動計劃》，促進了博物館文創(chuàng)開發(fā)的大繁榮。
國際博物館協(xié)會副主席、中國博物館協(xié)會副理事長兼秘書長安來順認為，博物館基于自己的館藏資源、學術資源、專家資源，完全可以挖掘出有巨大市場潛力的IP，然后通過和互聯(lián)網平臺等其他社會機構合作，產生經濟效益。
阿里巴巴文創(chuàng)行業(yè)負責人王飛介紹，目前，已有故宮博物院、大英博物館，中國國家博物館、頤和園、陜西歷史博物館、蘇州博物館、秦始皇兵馬俑博物館、上海博物館、英國V&A博物館、你好歷史、敦煌研究院等11家博物館入駐天貓。
文創(chuàng)產品的走紅，恰逢中國消費升級，文化消費潛力無窮。阿里大數(shù)據顯示，49.5%的用戶會選擇線上購買博物館文創(chuàng)產品，50.9%的用戶會為博物館文創(chuàng)產品支付溢價。
不過，經過最初的繁榮，文創(chuàng)產品的同質化問題應引起注意。王亞民認為，博物館一定要研究自己的文化歷史和文物產品，同時也要研究幾千年來中國人的生活習慣和生活方式，這樣研發(fā)出的產品才能真正滿足大眾需求。
此前故宮主動下架“故宮口紅”引發(fā)文創(chuàng)產品質量問題。安來順說，博物館文創(chuàng)產業(yè)同樣也有產業(yè)鏈上游、中游、下游。博物館的優(yōu)勢在上游，不可能指望一個博物館同時擁有研發(fā)團隊、設計團隊、生產團隊、銷售團隊，但在整個過程中，博物館不能對文創(chuàng)產品的品質放任自流。(劉育英)
