市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)訊 疫情防控，就像一臺(tái)顯微鏡，在顯微鏡下能夠看得更全面更細(xì)致。中煤新集劉莊煤礦利用疫情防控這臺(tái)顯微鏡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，出實(shí)招、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、搭平臺(tái)，認(rèn)真做足“疫”后發(fā)展準(zhǔn)備，譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
“出實(shí)招”補(bǔ)短板，構(gòu)建“應(yīng)急”新格局
該礦通過此次應(yīng)對(duì)“疫情”的過程，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極探索應(yīng)急機(jī)制，制定下發(fā)了《劉莊礦業(yè)有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援小組，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)，開展水患、火災(zāi)、煤塵、瓦斯等重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估，全面掌握重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)、有害因素、可能發(fā)生事故的種類、影響范圍及嚴(yán)重程度等，堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)，依靠科技，加強(qiáng)管理的原則，制定防范事故的對(duì)策措施，實(shí)現(xiàn)未來突發(fā)事件的“可防可控可治”。同時(shí)，定期或不定期開展多種形式的應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)，組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置預(yù)案演練，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高應(yīng)急處置及施救組織技能和防護(hù)意識(shí)，確保礦井能有效應(yīng)對(duì)“突如其來”。
“用猛藥”強(qiáng)弱項(xiàng)，激發(fā)“發(fā)展”新動(dòng)能
該礦牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，堅(jiān)持以加快復(fù)工、安全生產(chǎn)為己任，科學(xué)分析制約礦井生產(chǎn)接續(xù)的主要因素，聚焦“簡(jiǎn)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝、提高效率”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新、裝備升級(jí)保安全，持續(xù)推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”理念，以技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、技術(shù)保障措施為抓手，認(rèn)真分析在掘進(jìn)裝備、人員隊(duì)伍、礦井地質(zhì)條件、輔助運(yùn)輸?shù)确矫嬷萍s掘進(jìn)進(jìn)尺因素，制定措施及方案，堅(jiān)定不移地推進(jìn)掘進(jìn)機(jī)械化，創(chuàng)新掘進(jìn)施工工藝，提升掘、支、護(hù)及后配套裝備。繼續(xù)以“采區(qū)上山煤巷化、煤巷掘錨一體化、巖巷掘進(jìn)機(jī)械化、矸石運(yùn)輸連續(xù)化”思路為指引，細(xì)化保障措施，加大對(duì)提高單進(jìn)水平的研究，通過綜合手段提高礦井單進(jìn)水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“大掘進(jìn)”格局，統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工程，超前施工鉆場(chǎng)、機(jī)頭電機(jī)硐室、管路吊掛錨桿等附屬工程，形成“掘進(jìn)為安裝考慮，回采為回撤、封閉考慮”的“一盤棋”思想，大力推廣運(yùn)用“單軌吊+柔性網(wǎng)+回撤掩護(hù)支架+柔性掩護(hù)式預(yù)留回風(fēng)通道”回撤成套技術(shù)，不斷提高了工作面回撤效率。
“下功夫”深挖潛，搭建“人才”新平臺(tái)
疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，烈火見真金。在這場(chǎng)疫情“大考”中涌現(xiàn)出很多能者強(qiáng)者，堪稱“考霸”，同時(shí)也篩查出一些經(jīng)不起風(fēng)吹雨打的“隱藏干部”。該礦嚴(yán)格按照“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)”的總體要求，以“機(jī)構(gòu)精干、崗位優(yōu)化、協(xié)作流暢、運(yùn)行高效”的原則，推進(jìn)人力資源改革，實(shí)施差異化考核辦法，建立職工薪酬能增能減機(jī)制，設(shè)置不同的分類考核指標(biāo)，發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向、激勵(lì)、約束作用，打破薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象，讓在戰(zhàn)“疫”中，在安全生產(chǎn)緊要關(guān)頭經(jīng)受住考驗(yàn)、扎實(shí)工作的職工得到“重用”，讓能者上、平者讓、庸者下，讓技高者多得，多勞者多得。同時(shí)，強(qiáng)化技能人才儲(chǔ)備，依托技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要，對(duì)職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)提升上新臺(tái)階，崗位與技能完美結(jié)合，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)技能，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。
李占輝 市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 吳傳賢
