市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(mjvf.cn)訊 今年以來，中煤新集劉莊煤礦以“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”為工作總基調(diào)，圍繞公司“鞏固保安提質(zhì)創(chuàng)效成果，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”工作主題，以提質(zhì)、增效作為工作的切入點和著力點，把成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，精打細算“過日子”，念好“節(jié)約經(jīng)”細算“經(jīng)濟賬”，取得了良好的效果。
成本管控制度化。該礦堅持用制度規(guī)范管理、規(guī)范程序、規(guī)范行為，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長效機制。通過精細成本管控，全力降本、深度挖潛等途徑，時刻讓職工樹立過“緊日子”的思想，鼓勵廣大干部職工積極投身到降本增效工作中，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝神蓄力。
物資管理精細化。該礦注重材料成本日常管理細節(jié)，對全礦實物資產(chǎn)進行定期清查、盤點，定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查，建立健全動態(tài)臺賬，確保賬實和賬目之間的相符，對新增物資做好超前預(yù)算和過程檢查，將材料使用量化到區(qū)隊，到班組和個人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標內(nèi)，提高材料物資使用效率。
技術(shù)經(jīng)營一體化。該礦抓住設(shè)計源頭，優(yōu)化系統(tǒng)布置。結(jié)合礦井實際，做到系統(tǒng)最簡化，功能不弱化，避免系統(tǒng)功能浪費;提高資源利用，充分發(fā)揮資源效益。通過持續(xù)優(yōu)化工程施工設(shè)計，減少成本支出，如東西區(qū)回風大巷設(shè)計方案，將巷道揭8煤后沿煤施工，減少巖巷工程量960米，減少掘進成本投入近200萬元，縮短施工工期近5個月，大大提高掘進效率。優(yōu)化東一8(5)煤軌道、膠帶、回風石門聯(lián)巷設(shè)計，聯(lián)巷調(diào)整為沿8煤掘進，調(diào)整巖巷120米為煤巷，減少掘進成本投入近20萬元，同時減少石門揭煤次數(shù)2次。
修舊利廢常態(tài)化。該礦以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，把過緊日子思想灌輸?shù)絽^(qū)隊、班組和個人，建立健全各類材料回收復(fù)用臺帳，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法的落實力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開展。今年以來，該礦利用修舊利廢、回收復(fù)用所節(jié)約的成本合計861.5萬元，節(jié)支降耗取得顯著成效。
通過將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，該礦讓每名員工心中都打起“小算盤”，算著干，干著算，使過“緊日子”的觀念成為全體職工的共識、精打細算地過好“緊日子”，為礦井高發(fā)展打好“小算盤”,念好“節(jié)約經(jīng)”。
王宗免 市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 吳傳賢
