春末夏初，南淝河畔，徽商集團物產(chǎn)有限公司的貨物碼頭，一片忙碌。
高空俯瞰，大批鋼材，整齊擺放，場面壯觀。作業(yè)區(qū)內(nèi)，龍門吊正加緊作業(yè)，成堆的鋼材精準抓起，一輛輛貨車訓(xùn)練有素地“排隊”上前裝載鋼材，隨后運往全國各地。
在這片生機勃勃的發(fā)展熱土上，300多天，徽商物產(chǎn)人，用汗水和智慧，打造出現(xiàn)代化的臨港物流商貿(mào)園區(qū)，跑出發(fā)展“加速度”!在合肥港國際集裝箱碼頭這塊合肥市的大名片上，添上一抹“徽商紅”!
憶往昔：從零起步 打好發(fā)展的“組合拳”
2018年春天，徽商集團物產(chǎn)有限公司正式組建成立，為盡快拓展市場，破除資金瓶頸，徽商物產(chǎn)在非常之時采取“非常之法”，巧用、活用營銷策略，“無”中生有擴寬融資渠道。在成立柔性組織X事業(yè)部，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”的基礎(chǔ)上，又成立Y事業(yè)部，利用徽商無形品牌和無形資源優(yōu)勢，實現(xiàn)“無”中生有，提升規(guī)模效應(yīng)。“我們借船出海，加強資本運營，先后與中國500強浙商中拓、安徽建工建材等簽訂協(xié)議，利用其優(yōu)勢將資金業(yè)務(wù)做強做大，進而拓展融資平臺。”徽商物產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王亮介紹道。
省內(nèi)“抱團”、省外“牽手”，大型項目落子如飛。2020年，徽商物產(chǎn)全年共新簽工程項目33個，國家及省重點工程項目22個，成功進入江蘇、廣東、浙江、福建等市場。2021年截至目前，新中標工程項目8個。
“聚焦主業(yè)，積極招引一批優(yōu)質(zhì)客戶資源，著力構(gòu)建現(xiàn)代臨港產(chǎn)業(yè)新體系”。王亮表示，徽商物產(chǎn)將始終堅持大宗貿(mào)易為主抓手，以重點工程項目招投標為突破口，不斷拓展市場，力推產(chǎn)業(yè)能級不斷提升，創(chuàng)新發(fā)展動力不斷增強。
徽商物產(chǎn)利用3年時間，從零起步實現(xiàn)了業(yè)績“三級跳”，年營業(yè)額邁上10億元臺階。
看今朝：7人尖刀班 逢山開路遇水搭橋
為加快打造現(xiàn)代物流體系建設(shè)，徽商物產(chǎn)將目光對準了大宗商品臨港物流商貿(mào)園區(qū)建設(shè)，并選址南淝河邊的合肥港碼頭，因為這里交通便利，沿河往東，經(jīng)巢湖匯入長江，織成了“江河聯(lián)運”交通網(wǎng)。
看似前景美好，但現(xiàn)實卻困難重重，貨物碼頭如何建設(shè)?物流體系如何打造?這些都沒有經(jīng)驗，物產(chǎn)公司組建臨時項目組，外出浙江、江蘇等地“取經(jīng)”，內(nèi)部認真研究，反復(fù)論證，最終形成項目建設(shè)的方案。
好事多磨，項目建設(shè)剛啟動，便遇到新冠肺炎疫情，后期又遭遇了百年一遇洪水的困擾。“疫情讓整個項目規(guī)劃整體往后推遲了將近四五個月，而洪水讓港口停航35天。”王亮感慨道。時間不等人，面對人員不足等諸多不利因素，徽商物產(chǎn)優(yōu)化人力資源配置，由原來的三班倒改為“三班兩運轉(zhuǎn)”，爭分奪秒保障安全生產(chǎn)，3臺龍門吊馬力全開，全力以“復(fù)”，吞吐量同比增長超三成，創(chuàng)下疫情大考下保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“硬核速度”。
從第一批的7個工作人員，到如今的12個，他們包攬了整個貨場的全部建設(shè)和運營工作，不僅人手緊、任務(wù)重。
“辦法總比困難多，為了項目順利推進，貨物及時到港、出港，即使自己加班加點，辛苦點也是值得的。”徽商物產(chǎn)合肥港作業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人郭進說道。
正是憑著這股勁頭，今年一季度，徽商物產(chǎn)在2臺龍門吊沒有到位的情況下，創(chuàng)出鋼材物資吞吐量15萬噸，單日作業(yè)量4122噸的生產(chǎn)紀錄。預(yù)計2021年全年實現(xiàn)吞吐量40萬噸。
展未來:搶抓機遇 瞄準系統(tǒng)集成服務(wù)商
作為合肥通江達海的主出口，徽商物產(chǎn)合肥港承擔(dān)著諸多本地企業(yè)進出口的重要使命。未來，徽商物產(chǎn)合肥港將積極搶抓國家“一帶一路”“長江經(jīng)濟帶”發(fā)展機遇，依托安徽自貿(mào)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，全面融入長三角，為服務(wù)新階段現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)提供有力支撐。
“我們不是為做物流而做物流，而是以物流為基礎(chǔ)，通過供應(yīng)鏈金融作為通道和貿(mào)易進行連接，這樣就形成了完整的平臺集成化服務(wù)。”王亮說道。
王亮坦言，對于徽商物產(chǎn)來說，“吃干榨盡”各類政策，抓好“資源差、信息差、利率差、服務(wù)差”紅利，是發(fā)展的關(guān)鍵突破口。下一步，徽商物產(chǎn)將著力打造三大平臺，即“大宗商品貿(mào)易平臺、現(xiàn)代物流運輸倉配服務(wù)平臺和資本運營與供應(yīng)鏈服務(wù)平臺”，最終實現(xiàn)以徽商大宗商品交易市場為依托，覆蓋全省、涉足全國的大型專業(yè)交易物流市場體系，真正做到產(chǎn)融、期現(xiàn)、虛實三個結(jié)合。
江流盡處，春潮正涌。
巧借長三角一體化發(fā)展的東風(fēng)，徽商物產(chǎn)正實現(xiàn)著從貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為安徽領(lǐng)軍、華東領(lǐng)跑和全國領(lǐng)先的綜合貿(mào)易平臺商、產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商和專業(yè)物流服務(wù)提供商，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，披荊斬棘，一往無前!
(特約通訊員：余海 作者：劉潤宇 余真真 宋海濤 圖片：楊碩)
